对于处理PIP < 的PIP

读者问题：

我以前是一个绩效改进计划（PIP），只是昨天被提供了90天改善或被解雇。老实说，我爱我的工作，但我的老板对我的看法很低，我觉得情况不好。仍然越过…

我有一个硕士和工程学士学位，所以我有70％确定我可以找到一份新工作，但我有一个关于遣散的问题。你认为我应该支付遣散费，还有什么吗？

或者，我现在应该退出，因为我完全失败了，有点担心未来的雇主会如何看待？

人力资源回应：

你现在退出的是什么？您将无资格获得失业资格。在寻找新工作时，您不会有工资单。而没有新工作的辞职就不会让工作更容易了。

任何招聘人员或招聘经理都不会像岩石一样愚蠢（诚然，有些是愚蠢的岩石），会说：“为什么没有新的人排队你的工作？ “而且，由于他们会打电话给你的前雇主参考，他们会找出事实。所以你最好再告诉他们真相。换句话说，退出只能解决你自己的情绪问题，就是要处理一个对你的看法低的老板。认为，不认为你有能力执行的老板可以使表演变得困难，但是困难是不可能的事情。

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这是我的建议：保持工作，积极寻找新的，并积极尝试满足PIP的条件。因为你的公司有一个正式的PIP计划，你的老板很可能不会自己决定终止你们。

如何处理PIP

以下是处理PIP的方法：

请参阅PIP作为祝福。

老板不会经常说出她对你的期望。一个PIP把所有的猜测工作从它开始。你的老板已经把所有的期望都写下来了。 如果你遇到这些，那么他们不太可能会触发你。你可能不想再在那里工作了，不管怎样，但至少你会在找工作。

创建一个包含您需要做的一切的电子表格。拿你的文件打开Excel。在一列列表中，每个PIP的每一个期望。在顶部列出每周的PIP期间。每周，记下你对这个目标所做的工作，以及你做的日期和时间。

除了少数例外，你应该在每个广场每周都有东西。例如，如果您的PIP目标之一是每月出售价值10 000美元的产品，请每周记录您卖多少$ 999如果您的PIP目标之一是与您的同事沟通更好，请写下每个你面对面的会面记录任何电子邮件解决的问题。或者，如果你跟Jane在会计上跟进了三次，而且没有回复给你，写下来。 这里的目的是记录一切。沟通问题通常是PIP的一部分，但老板看不到您所做的一切都不会看到您所做的所有沟通。

通过写这一切，她不能否认你在沟通。相信你的老板

这么多人得到防守，不信老板，“我的态度没有问题，她是有问题的人！”没关系，如果你的老板离开了她的摇杆，她还是老板。所以，如果她说你有什么问题，你最好像你这样做。

虽然确实如此，如果对您的老板很重要，准时或面试时间不是很多豁免级别的工作，那么您最好确保对您很重要。如果出席您的问题之一，请提前30分钟离开您的房子。

如果面对时间对您的老板很重要，请穿过办公室与某人交谈，而不是发送电子邮件。如果你的态度被标记为一个问题，请问具体的例子，然后解决这些问题。

工作不是表达个性的地方。这是你做老板所说的地方，让你得到报酬。 定期与老板和电子表格进行会面。

当您在PIP上时，老板应该经常与你见面，但有时他们会忘记。如果不是，请确保安排定期会议。这对你的成功至关重要。

你不想花上90天的时间与人交谈，只能与人交谈，发现你的老板真的意味着当你和他人交谈时，她希望你能在你的传递语气上工作。是的，她应该已经在PIP中明确了，但有时老板也不会很好沟通。

将HR保持在循环中。

这是一个罕见的公司，拥有不涉及人力资源人员的PIP计划。确保你也保持她的循环。 努力工作

不要放弃我知道这很难，但请不要放弃。这将进一步损害您的声誉。

遣散费怎么办？ 在这种情况下，不需要执行任务。一些公司会提供给你，但很多人不会。毕竟，这是你的表现是问题。所以，不要为了遣散而搁置，而是要付出工资。

记住，即使你在一个PIP上，你也可以继续寻找新的工作，一旦你找到新的工作，你就没有义务留下来，但没有新的工作排队就可以退出，不会使你的生活更轻松。 注意：

与老板交谈，让您了解公司期望PIP持续多长时间。目前对雇主的法律意见是，他们没有说明员工必须在PIP上工作的时间长短。

如果雇主没有看到重大进展，雇主可以在短短两个星期内采取行动打击雇员。在你的情况下，你需要展现早期和重要的进展。