学习最佳人才管理实践

了解战略人才管理有哪些必要？将人才管理视为一种可帮助您保留卓越员工的业务战略。为了有效的人才管理，招聘，招聘和发展员工的各个方面都受到积极影响。

人才管理的目标是优秀的员工队伍。这里是组织必须包括的人才管理最佳实践的系统。

人才管理涉及什么？

人才管理从策略上处理，从组织的使命，愿景，价值观和目标流出。这使每个员工能够看到他或她在组织内的适合性。

这反过来又使员工能够参与公司的整体方向。从战略角度来看，有效的人才管理系统可以帮助关键员工感觉到他们是比现在工作更大的一部分。

人才管理包括以下活动和工作流程。

• 制定明确的职务说明，让您了解新员工所需的技能，能力和经验。
• 选择适当的员工，具有优越的潜力，适应您组织的文化，并通过适当的选择过程。
• 在绩效发展规划系统内谈判要求和成就绩效标准，成果和措施。

• 提供有效的员工入职和持续的培训和发展机会，反映员工和组织的需求。
• 提供持续的教练，指导和反馈，使员工感到重视和重要。
• 进行季度绩效发展规划讨论，重点关注员工的职业发展兴趣。
• 设计有效的薪酬和认可制度，奖励人们的贡献。即使所有其余的就业过程都是以员工为导向，人们仍然为了工作而付出代价。雇主选择的目标是为有才华的员工支付上市水平。
• 为系统内的员工提供促销和职业发展机会，包括职业发展路线，继任计划和在职培训机会。
• 举行退出访谈，了解为什么有价值的员工决定离开组织。如果原因提供有关公司系统的信息，您可以改进，进行更好地保留有才华的员工的变化。

使用人才管理策略的研究支持

在美国培训与发展协会（ASTD）与企业生产力研究所（i4cp）的合作研究中，确定了对成功人才的积极影响的以下做法管理。

• 从高层管理人员获取人才管理支持
• 规范人才审查和反馈流程。
• 内部指定人才管理的单一功能所有者。发展支持人才管理的组织文化。确保人才管理活动的一致性。
• 提高人才管理举措的知名度。
• 此外，ASTD研究确定了这些发现：
• “高绩效组织倾向于将人才管理组件与低绩效组织相结合

”学习主管在主要综合人才管理组件中发挥关键作用。

• “许多最有效的综合人才管理实践没有得到广泛的应用。”999有效整合人才管理工作的障碍包括冲突的优先事项，有限的资源，不支持的企业文化，不相容的组织过程和高级领导人低估综合人才管理“。
• 人才管理最佳实践总结
• 我强调了工作流程和系统，必须有效合作，制定人才管理战略，为组织提供成果。 ，ASTD / i4cp研究确定了组织中成功实施人才管理战略的时间更多的因素。
• 在我的人才管理审查中出现的最有趣的想法是实施人才管理审查会议的成功通过谈论有才华的员工，并提供他们的知识，技能和潜力，d组织的不同部分，内部人才的潜在使用和发展，对于组织和有才华的员工都是放大的。

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