个人发展计划与讨论：经理观点

个人发展计划（IDP）是一个有助于促进员工发展的工具。国内流离失所者的好处是：

• 他们是员工和经理之间对员工要做的事情的承诺，以及经理人员将如何支持员工。它们是对话和想法共享的催化剂。
• 当有些东西写在书面上时，更有可能完成。他们为如何开发提供了一个框架。
• 此版本是从经理角度编写的。对于员工的观点，见“个人发展规划与讨论：员工观点”。 “

准备工作

如果你打算帮别人写IDP，我强烈建议你自己有一个。否则，你可以作为一个伪君子

（“这对你很好，但我不需要一个”

）。显示您的员工您自己的计划，或引用您自己的IDP是一个很好的榜样，并发送一个消息，发展为 每个人 。

请参阅“个人发展计划（IDP）样本”。 “

大多数组织将有一些IDP表单填写或在线版本，并附上说明。员工应自行填写表格，但经理还应查阅表格，准备与员工进行讨论。

国内流离失所者通常包括以下内容：

1。职业目标（发展可以用于当前工作和/或未来的潜在角色）。

这回答了“发展为什么目的？ “要在当前的工作中做得更好？现在是与员工进行职业讨论的时候，要找出自己渴望的事情 - 其他一些工作，包括晋升或横向移动，或者他们对目前的情况是否满意。这也是提供有关雇员职业目标是否现实的反馈意见，还是提供其他建议。

良好的发展计划经常涉及目前的工作和至少两个潜在的未来角色。

2。评估最高优势和发展需求（通常选自能力列表或绩效审查标准）。

虽然员工将自行进行自我评估，但现在是提供自己对员工优势和发展需求的评估的时候了。这些可能是在绩效评估，360领导评估或其他人的反馈中确定的领域。

请参阅“如何提供反馈“

不要忘了借此机会认识和强化优势。优势往往会得到加强，也可以利用，以满足发展需要。

3。发展目标。每个开发需求的简要发展目标。例如，“提高听力技巧”或“学习如何领导产品团队”。 “

4。行动计划解决每个发展目标。

以下是最常见的开发行动，按照发展影响的顺序列出：

1.移至新工作。

2.在您当前的工作中进行具有挑战性的任务。

3.从别人（您的经理，教练，主题专家或角色模型）中学习。

4.接受本课题的教育：参加课程，阅读主题。

5。后续日期，状态更新和签名的部分。选择日期，费用，以及谁负责什么。这部分将在讨论期间填写。日期将帮助您保持每一个承诺。任何费用都应该得到批准。

与您的员工讨论

安排一小时与您的员工讨论。允许员工领导讨论并通过计划的每个部分。

听员工，询问问题澄清，探究员工选择目标的原因，并提出自己的发展目标，如果您认为员工错过了关键目标。

请参阅“使用GROW模型的70个令人敬畏的教练问题。 “

听员工的行动计划，接受，修改，拒绝（解释为何），并提供自己的想法。

请参阅“十大功能开发员工。

“

这里有一些额外的处理方式和不需要：

DO：

问问自己，”真的值得吗？ “在添加您的评论之前。

提供澄清或其他反馈。

• 提供额外的开发理念。提供打开门并进行连接。支持，鼓励。
• 可随时进行追踪，履行承诺。
• 不要：
• 像性能评估一样对待。
• 知道一切。
• 坚持自己的想法。

谈谈你自己要求澄清时，模糊不清

• 鸡肉和糖衣开发需求。
• 当您达成关于您的目标和计划的协议时，请确定并同意完成日期和后续日期。签署表格，给你们两份。双方都签署了计划，这是一个象征性的双向承诺。
• 支持员工实施计划，保持承诺，经常跟进。
• 您与员工的后续讨论将帮助您反思自己所学到的知识，并且您将两个人评估进度，并对计划进行任何修改。
• 国内流离失所者应该是一个“生活文件”，也是对员工发展进行持续讨论的催化剂。