个人发展计划：员工观点

个人发展计划（IDP）是一个有助于促进员工发展的工具。国内流离失所者的好处是：他们是员工和经理之间关于员工要做什么的承诺，以及经理将如何支持员工？它们是对话和思想共享的催化剂;当有人写的时候，更有可能做到这一点;它们为如何开发提供了框架。

该版本是从员工的角度编写的。有关经理的观点，请参见“个人发展规划与讨论：经理观点”。 “

准备工作

大多数组织将有一些IDP表单填写或在线版本，并附上说明。员工应自行填写表格。国内流离失所者通常包括以下内容：

职业目标（发展可以用于当前工作和/或未来的潜在角色）：这回答了问题，“开发为什么目的？ “要在当前的工作中做得更好？或者你是否渴望做其他工作，不论是晋升还是横向移动？良好的发展计划经常涉及现在的工作和至少两个潜在的未来角色。

评估最高优势和发展需求（通常选自能力或绩效审查标准）。虽然自我评估有局限性，但请尽量挑选您的前三，六强和三大发展需求。

如果你是一个新角色，这些很可能是你以前没有什么经验的不熟悉的工作职责或技能。他们可能在您的考绩，360领导评估或您的经理或教练的反馈中被确定。为了准备新角色，您需要确定您尚未拥有的新角色所需的能力。

为了满足发展需要，优势往往会得到加强，也可以被利用。

发展目标：为每个发展需要撰写简要的发展目标。例如，“提高听力技能”，或“学习如何领导产品团队”。 “行动计划解决每个发展目标。列出一些想法，与您的经理讨论如何实现每个发展目标（行动计划）。以下是最常见的开发行动，按照发展影响的顺序列出：

1. 移至新工作。
2. 在你目前的工作中承担艰巨的任务。
3. 从别人（您的经理，教练，主题专家或角色模型）中学习。
4. 获得有关该主题的教育：参加课程，阅读主题。

对于一些想法，您可能需要获得经理的认可。请参阅“为您的想法获得支持的10种方式。 “

有关后续日期，状态更新和签名的部分。选择日期，费用，以及谁负责什么。这部分将在讨论期间填写。日期将有助于您明确并保持您的承诺。任何费用需要您的经理批准。虽然您将对您的大部分计划负责，但您的经理可能有一些他/她承诺支持的事情。

与您的经理讨论

虽然可以有自己的计划，不涉及您的经理，但更好地让您的经理的反馈，参与和支持。

与你的经理安排一个小时讨论。通过计划的每个部分，首先介绍您的想法，然后询问您的经理的意见和他/她的想法。重要的是听，并准备好可能会让你感到惊讶的反馈。再次，自我评估通常是不准确的，所以你的经理可能有重要的信息，你的优势和弱点，你没有意识到。

您的经理也可能有开发行动想法，以补充您的计划。或者，他/她可能需要批准或修改您提出的想法。当您达成关于您的目标和计划的协议时，决定并同意完成日期和后续日期。

签署表格，给你们两份。双方都签署了计划，这是一个象征性的双向承诺。

实施计划，后续行动经常并反思您所学到的内容

始终将您的计划置于您面前。检查你完成的那些项目，你会有一种成就感。想想你做了什么，你读什么，你学到了什么。什么是课程？你应该做什么作为你的曲目的永久部分？你应该拒绝什么？你对自己了解了什么？您与经理的后续讨论将有助于您发现“V8时刻”，并且您将两个人评估进度，并对您的计划进行任何修改。

国内流离失所者应该是一个“活着的文件”，也是对你的发展进行持续讨论的催化剂。

发布时间5/23/2015