作出要约前考虑的因素

当您考虑提供工作时，向最喜欢的候选人提供工作是很有吸引力的。候选人的感觉和穿着好的鞋子一样舒适。一旦你提供工作，你就不会有太多的惊喜，而你最喜欢的候选人也可以做这件工作。

当心，请注意这种做法。为什么你的组织需要像你一样的另外一个员工，一个和穿着好的鞋子一样舒适的候选人？

您的工作候选人是否真的能做到最好？你必须考虑什么因素，当你下线，并做出实际的招聘决定？在您提供工作前，请考虑这些问题。

但是，首先让我们回溯一下。您已经完成了所有预期的步骤，以准备提供工作。你有：

查看职位申请，选择最合格的面试考生。

• 邀请您的最佳候选人面试面试小组。
• 与您的候选人进行第二次甚至第三次访谈，这似乎是您最有资格的工作。
• 参加面试过程的所有员工获取面试通报信息。
• 执行后台检查以验证每个入围者的凭据。

影响您的工作机会决定的因素

您已经达到了多步骤招聘过程中最关键的点。鉴于您本质合格的候选人，谁将获得工作机会？负责最终决定的小组必须决定接受工作机会的候选人。

你是否与你的直觉一起去让你最喜欢的候选人找到工作？为你最喜欢吃午餐的候选人定期提供这份工作？把你的手放在空中，并认识到所有的入围者都可以真正做到这一点。选择最近的经验与贵公司的产品和客户最相关的人？最后的招聘决定是您每次要提供工作时面临的困境。

在这条路上，您的候选人已被验证具有特定的技能和经验。在选择和雇用候选人之前，以下是要考虑的7个关键因素。

从面试团队服务的员工那里查看反馈信息

。 10-12人不可能坐在桌子上作出最后决定，但他们的投入值得关注和重视。在最近的工作提交之前，三名面试小组成员向招聘经理提供了反馈意见，其中一名候选人似乎有9到5的心态。

在一家公司里，每个员工都需要做任何事情，在需要的时候，这个氛围会以错误的方式摩擦访问员。对于没有收到工作机会的候选人来说，这是最终的破坏者。

• 如果您能够 获得潜在雇员前任主管
  的反馈意见，则可以查看一个金矿。是的，人们改变，但不是这么多，而不是那么快。所以，绩效反馈，特别是对这个问题的积极回应，你会重新雇用这个员工，这是你决定提供工作的一个强大因素。
• 您每个候选人花费的时间是一个机会，以评估候选人在您的文化背景下的潜力 。这是否意味着您选择您最喜欢的候选人？不是如果你想提供最好的工作机会。当您认为文化适应时，您寻求的是在工作场所取得成功的候选人。例如，您不想选择一个更喜欢独自工作的员工，他们的工作只能通过影响更大的团队成功。 当您与贵公司的高管采访时，您不想为有能力，有力和合格的候选人提供工作机会。但是，在接受潜在同事的采访中，他从字面上讲了头脑，不耐烦地多次检查了他的手表，并问道，是在第五或第六个问题之后。他不会适应一种重视每个员工独特贡献的文化，无论职级如何。
• 另一方面，即使她让委员会对她的能量，奉献精神和推动力感到不舒服，你也不想消除一个辛苦的收费候选人。也许您的组织可以使用，正如食品网络的Emeril所说，一些巴姆和巴姆和巴姆，踢开能量并开启一个档次。所以，要小心文化适应。当您考虑提供工作时，目标不是所有员工都是香草。 您需要评估是否确信 潜在员工有适当的培训和指导能够完成这项工作。
  在回答此问题时，您还需要
  评估候选人的相关经验
• 。 很少是一个新工作，与员工在另一个组织中做的完全匹配。也许你的客户服务角色的候选人有非常好的口头技巧，专业和积极地服务客户面对面整天。他可以把这些技能带到电话和电子邮件上的100％的客户服务功能上吗？也许没有。你测试过他写出一致的电子邮件的能力吗？他在与同事之间唯一的面对面互动的环境中，他会茁壮成长吗？当您评估候选人在提供工作之前做好工作的能力时，这些都是难题。在另一个例子中，您的候选人在零售商店畅销服装。这是否意味着她可以为您的组织做销售？也许。 她能否将这些销售技巧带到销售工作中，要求她以电子邮件形式收集信息，然后为客户的业务出价？她是否有后续的技能和持续的需要来追求六个月至一年的潜在销售？她如何处理拒绝的能力？在零售场合，这只是另一件毛衣。经过六个月的客户业务，未能出售是不鼓励和放气的。 当您考虑让候选人获得工作机会时，需要一个答案的强大问题是候选人是否会 继续发展自己的组织技能
  。员工成长，发展新技能，跟上变化中的世界和市场的能力至关重要。
  你在采访中听到候选人说什么让你相信他会继续发展？候选人的背景告诉你潜在的员工是否致力于持续发展？你的候选人阅读，参加工作书俱乐部，专业地跟上他的领域吗？他对世界感兴趣，你有没有意义，他不断地看着市场，相应地调整了他的技能和做法？他学习新的编程语言并获得可行的认证吗？你必须看到对增长的承诺。如果他在你提供工作之前没有这个承诺，那么当你雇用他做你的工作时，他不会突然获得这个问题
  这些问题引导我们进入你下一个需要认真考虑的因素，然后再做一份工作。
• 您的哪位候选人中有哪些潜力最大？ 除了学习和发展更多技能的承诺之外，您的候选人是否有能力在组织中进步？如果一个员工，她是否具有管理潜力和兴趣。 你能看到她发展出一个领导项目团队所必需的技能吗？你目前没有为当前公开的工作提供工作机会。你要求一个人加入你的公司。而且，雇用第一个可以做这份工作的温暖的人，经常太诱人了 - 一个没有满足的位置是痛苦的，工作正在堆积起来。
  但是，这是候选人选择的一个重大错误。这也是你打算打架的。你甚至可能有一个主管，秘密地，有或没有意识，想要为候选人提供工作，他将永远留在现在的工作。您想要为您的组织展现最大潜力的个人提供工作机会。为了做到这一点，在你的工作机会中，是使你的整个选择过程无效。因为，是的，你可以做得比这更好。
  最后，您需要评估哪个候选人将
• 为您的工作场所增加总体战略和个人价值。 您可以通过哪些候选人来查看跨部门界限的工作，为客户制定一致的解决方案？您的候选人中有一位可以长时间地为慈善捐款，她表达了对社区的深刻承诺，她的行为诠释了她的话。你的一个候选人是否曾经表现出过去的行为，导致你相信，如果你提供这份工作，她会继续关心同事们的新工作。 您需要考虑候选人在以前的就业中提供的整体价值。她学习公司的产品，尽管她的工作不是卖掉吗？她是否跟上了不同部门的事件，并表现出对整个组织的整体价值和关心？或者，她坐在她的办公桌上，做她的工作吗？您正在寻求为候选人提供最有可能为整个组织及其客户增值的候选人。
  当你考虑到你的工作时，你学到了什么？
  这些是在你提供工作之前必须考虑的七个关键因素。可悲的是，当您考虑这些问题和关键因素时，您可能会发现您没有所需的所有信息来进行评估。
• 一个或两个电话可能会解决您的信息问题，但更重要的是让您的团队在未来做更好的工作。 这是一个很好的机会，让您评估招聘和招聘流程以及面试问题。您希望确保您在将来的招聘中做好准备，以获取所需的信息，以便您能够做出更有针对性的了解更多的工作机会。