避免裁员：替代成本削减策略

您的销售和盈利能力不符合您的预测和目标。您已经尝试了全公司的成本削减和精简的工作流程。部门参与了不断的改进讨论和计划。但是，你的费用继续下降。您的费用与您业务的当前需求不符。

您可能需要采取最大的费用行动，尽管也是您的业务最重要的投资和资产 - 您雇用的人员。

没有好的答案。我们来看看选项，然后确认，减员可能是最好的答案。

如果您有与您签订合同的员工，则只能通过重新协商合同来实施这些降低成本的措施。员工由工会代表时也是如此。

减少劳动人员的业务理由，如果减员需要，应该记录在案。这意味着雇主可以提供证据，证明裁员的替代方案被考虑或审判。

如果通过减少劳动力减免诉讼而产生诉讼，则该文件有助于向陪审团展示业务原因是减少劳动力减排决策的唯一考虑因素。

实施最快的步骤之一是冻结所有非必要职位的招聘。这样，您可以整合您必须完成为您的业务客户提供服务至关重要的工作的员工。

您可以战略性地继续聘请难以找到技能的领域以及立即为企业创造收入的职位。但是，研究和开发等领域可能需要在短期内搁置。雇用冻结的另一个组成部分是，如果不是必需的话，在雇用冻结期间放置填补岗位。

另一个避免雇员裁员的策略是冻结工资和福利增加。这个被认为比你想要保留的员工不如下一个选项那么严格。

承诺定期审查此决定，并提供员工期望更新的时间范围。当商业条件动荡不定时，向永久底线增加额外成本是没有意义的。

合同和临时雇员期望根据业务需求的变化放开。虽然这造成临时雇员生活中的一些动荡，但雇主对这些雇员的定向雇员也没有同样的承诺。

Temps为正规员工的持续就业提供了一个安全的缓冲。为了避免员工裁员，让所有合同和临时员工走。

要求员工自愿裁员，提供一笔款项来终止雇佣关系，或提前退休给符合条件的员工。

所有这三项行动都为员工提供了选择，而其余员工的消极观点也较少。

这些期权在长期内有效降低成本是短期内昂贵的。大量的金钱是鼓励员工离职的必要条件。在自愿裁员的情况下，通常在规定的时间范围内，没有员工将没有大量的遣散费或保证的退休工作权利而自愿参加。

员工离职。计划在员工辞职时节省一些费用。理由范围从重大的工作变化到家庭事务和新的职业机会。

自愿离职可允许您重组工作流程。您可以将员工转移到不同的工作。

只有关键的基本职位才能被填补。请记住，在艰难的经济时期，你的流失率可能会放缓。

如果您需要减少员工薪酬，福利或小时，考虑这一决定的后果。您最好的员工，您最希望保留的员工，对贵公司未来至关重要的员工将受到决策的不利影响。而且，这些往往是有选择权的员工。

在考虑这项业务决定之前，请确认这些行为可能会导致您的最佳员工离职。

休假是裁员的替代方案。在强制休假期间，员工将无偿或部分付费的工作时间从几周到一年。雇员一般都有计划休息或者回电的权利和期望。 fur>。s。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。其他员工无休无止其境。在休假中，福利通常会继续下去，这是裁员的一个区别因素。

员工福祉

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