评估候选人文化适应度

如果您在组织文化背景下考虑文化，以及组织的文化形成方式，文化适应是最好的理解。潜在的员工可以表达和展现现有组织文化中存在的特征，语言和价值观。

您只想聘用其信仰和行为系统与您的组织文化相一致的候选人。

其价值观，信念，观念和行为与现有组织中现有的人格一致的候选人可能对组织来说是一个很好的文化适应。

一个良好文化素质的员工在现有的工作环境中运作良好。未能适应环境的员工通常不会找到更符合自身价值观和信仰的工作环境或文化。

文化适合作为选择标准

面试的主要目的之一是让面试团队的员工能够评估候选人的潜在文化素养。与潜在员工在面试中的互动是员工选拔的关键。

候选人必须具备执行工作的必要资格和现有组织内有效工作所需的基本适应性。

在面试过程中提出的大多数面试问题的目的是评估候选人的文化素质。

候选人如何回答问题是员工选拔的决定因素。在行为面试（推荐）中，过去候选人如何处理各种工作情况，告诉您候选人的风格和行为是否符合组织中成功使用的风格。

文化适应范例

当您考虑申请人的文化素养时，以下是可以指导您评估的例子。

• 一个在团队中工作良好并且欣赏各种投入的员工在一个强调团队合作并且团队成为日常运营的组成部分的组织中可能会很好地工作。大多数时间想要单独工作的员工在面向团队的工作中可能找不到良好的文化素养。
• 一位想要被告知要做什么的员工在强调员工赋权和个人责任的组织中不会很好。
• 组织领导者强调指挥和控制的风格不会成功地引导员工期望参与，认真考虑的意见和承诺的组织。
• 一个需要灵活工作时间的人，因为她在学校之前和之后有不同的活动的孩子，对于需要严格的工作转移覆盖的工作来说，并不是很好的文化素质。

因此，文化适应是员工在与自己的信仰，价值观和需求相符的环境中舒适地工作的能力。雇主面临的挑战是确定和雇用符合他们工作文化的员工。

雇主的第二个挑战是自觉地塑造一种能够确保组织取得成功的工作文化。雇用的员工必须值得信赖，以帮助这个良好的平衡。

文化适应与组织文化相适应

文化，您为工作场所员工创造的环境，由一群人分享的价值观，信仰，潜在假设，态度和行为组成。

文化是当一个团体达成一套通常不言而喻和不成文的规则合作时产生的行为。

组织的文化由每个员工向组织提供的所有生活经验组成。由于组织的创始人，高管和其他管理人员在决策和战略方向上的作用，文化特别受到影响。

向员工提供的奖励和认可，重视和加强，有力地塑造了组织的文化。

文化表现在组织的

• 语言，
• 决策，
• 符号，
• 故事和传说以及
• 日常工作实践中。

一个良好文化素质的员工，在你所创造的环境和文化中，将会很好地工作。