房地产物业管理责任区

在物业管理方面，物业经理或管理公司有四个主要责任范围：

• 营销与金融
• 租户与入住
• 设施
• 管理与风险管理

物业经理是业主合作伙伴，通过有效履行这四个职能领域的责任，最大限度地提高物业投资回报。物业管理公司以业主的最佳利益行事，维护物业，保持租户占用，收取租金，改善预算和维护记录。

许多房地产专业人士在管理任务和记录范围得到充分了解时，都着眼于物业管理，改变主意。这绝对是一个在行业中更加详细和敏感的利基。

营销与金融

房地产物业管理包括了解运营费用和预算。根据这些资料，确定适当的租金率，由当前市场平衡，以及如何支持租金。需要对该地区和具有竞争力的出租物业的坚定了解。物业经理可以向业主推荐营销方案，特别促销和其他广告策略，以最大限度地提高入住率和租金率。需要向业主定期提交财务报告。了解财务报表，损益，所得税和预算对物业经理来说都是非常重要的。

更多关于营销和财务功能。

租户和住宿

了解租户的需求对于此功能很重要。让他们进入只是开始。物业经理必须响应他们的要求，监督租赁要求的活动，及时收取租金，并不断评估租户对该地区的竞争租赁物业的设施的满意度。

违反或不付款的不受欢迎的驱逐任务也是此功能的一部分。更多关于租户管理功能。

设施管理

物业管理也是结构和户外区域的物理管理。景观美化，电气，管道，屋顶，墙壁，家电等等都是物理财产的一部分。物业经理必须与承包商和维修公司保持关系，预算资本支出，并监督所有维修保养的质量。这一功能与财务部分相关联，因为一些改进将需要大量的资本支出和预算。它与租户和入住管理有关，因为租户保留对维护良好的物业很重要。更多关于设施管理功能。

管理和风险管理

这是属性管理功能的文件和记录部分。联邦，州和地方政府都对房地产物业管理活动有一定的管辖权。所有这些都必须满足某些报告要求。会计和税收的细致记录是必须的。出于责任的原因，所有活动和租户互动必须在规定期限内记录和维护。

虽然与金融功能有关，但大多数国家对于处理由租户支付的资金用于支付给业主的资金也有非常严格的要求。更多关于行政和风险管理。

在新墨西哥州，物业管理占据房地产委员会消费者最多的投诉和纪律处分。与代表交易的一方的大多数房地产交易不同，物业管理涉及处理业主和租户。 NM的财产管理也是最多的许可证暂停。处理业主和租户的复杂性和动态增加了风险。

复杂性要高得多，其中包括一个单独的信托账户，用于接收，管理和支付租金和支付费用。

即使选择维修公司也可以让您受到业主的投诉，表明您出现偏见，提高维护成本。一个有大量租房和公寓的度假区似乎是物业管理实践的好地方。然而，在研究麻烦之后，你可能会发现你宁愿花更多的时间。

考虑到房地产物业管理专业化的需要，要了解要求，对实现全部效率和享受度感到满意。这不像销售房地产那么容易。