公司兼并福利包

为了利用资金，如营运资金，设备，员工，客户和设施，公司通常认为合并成大型组织是有益的。当公司决定通过购买竞争对手并提供其股票以扩大其他业务时，决定增加其价值时，也可能发生并购。这被称为并购。大多数情况下，所有类型的并购似乎都发生在秘密，人力资源可能是最后的部门之一。

然后由HR团队以及薪酬福利管理人员决定如何影响现有和新员工的福利计划。

在公司合并期间如何处理员工福利待遇以确保最佳结果并保留有价值的员工？

在这里，您可以找到在合并发生之前，期间和之后使其顺利过渡的提示。

公司合并前 - 评估各业务实体的薪酬福利计划

如果有机会见到另一家公司的领导，无论是兼并还是收购案件，都要尽全力检讨每个实体提供的补偿和福利，远远超过实际事件。某些因素需要仔细评估，包括

• 每项工作的工作分类，相似性，要求和责任
• 为每个工作类型和渐进薪酬开始工资
• 向符合条件的员工提供的总薪酬包括
• 小时位置
• 创造员工资格的条件
• 目前的薪酬和福利计划中的任何差距
• 由于合并而导致的合法变更（员工人数增加）

一旦这些因素整理出来，只有这样，人力资源团队才能共同努力，为所有受影响的员工制定综合薪酬福利计划。

这个过程的另一个关键方面是进行员工调查，以了解员工对他们的薪酬计划最为重视的内容。在设计新的和改进的福利包时，这种反馈是非常宝贵的，因为它侧重于实际的员工需求。与当前的福利管理人员合作，了解在过去几年中使用福利，以进一步缩小提供最大价值和使用的收益。添加多个优点，使福利包更好。

委员会应将所有现行福利和补偿融入一个计划中，并将日期变更为正式。这样一来，从一家公司得到的少数员工就可以获得额外的报酬，及时获得公开招聘的新的收益计划，公司的政策和职称以前被批准和发布。

在公司合并期间 - 处理赔偿和福利计划的变更

在合并发生之前，人力资源可能会选择向员工通报此事件以及如何直接影响他们。

没有具体的规则来解决这个问题，但是考虑到最少的业务中断，这一点也是如此。提出一份正式文件，概述了更新所有领域的补偿和福利的所有时间表。例如，列出部门以及何时增加薪金。然后包括旧福利计划结束的日期，新计划开放注册。确保员工的覆盖面不会有差距。与员工分享新的汇总计划文件的副本。

员工应有机会与其主管及其实体人力资源团队的代表单独会面。这有助于提出问题，获取更多信息以及了解此合并的积极性的时间。

为新的福利管理公司安排一天的时间来回答关于福利计划的具体问题，因为它将推出。

请务必在这方面进行大量的营销，并举办教育课程。对于偏远的员工，有一系列的电话会议来完成同样的事情。

公司合并后，公司兼并改善和衡量成效

在合并发生后的几天和几周内，公司似乎有些奇怪。新人到了，队伍将重新配置。不仅如此，但由于兼并，一些前雇员将被终止，辞职或重新分配到新事物。一个全新的组织来自两个独立的组织，新的政策和程序和理想。在最好的情况下，合并将顺利进行，公司将形成新的身份，没有任何实际的麻烦。在最坏的情况下，人们会推倒，事情不会像计划那样走。重点是帮助员工前进。

这是公司的赔偿和福利的细心规划真的算在里面。当员工知道他们可以信赖的一样，即使不是更好的补偿和利益，他们往往会更快乐，更满意的结果。与管理团队合作，保持员工如何对合并做出反应，如果他们花时间了解新的福利计划，并且在这方面发现价值。使用福利注册报告来衡量福利计划的成功。这对于员工保留，培训和企业文化建设至关重要。

沟通合并和变更补偿和利益的策略

如前所述，合并公司在沟通方面有开放的政策是绝对重要的。虽然合并的某些方面仅对行政领导团队是私有的，但员工确实感觉到大事情即将到来，这可能会给组织带来很大的恐惧。真正做好事实，向员工提供必要的事实，使他们能够为合并做准备，因为它也影响到他们的生计。

一些有效的沟通合并的方法涉及对薪酬和福利方案的改变包括：

• 通过谈论行业机会，为什么合并使公司更好地向员工介绍合并的想法。
• 一系列内部电子邮件，向管理人员播放工作人员会议和非正式会议的即将到来的日期，以讨论变化。
• 完全访问个人员工信息，包括工资履历和福利，让员工做出明智的决定。
• 调查投票员工的想法和意见，以便他们在合并发生时表达自己的健康渠道。
• 为了解决员工关于合并的问题及其工作状况而指定的联络人。

按照上述指标，公司合并可以顺利进行，同时保持核心团队能够使公司达到新的水平。