5个关键决定，使您成为领导者

领导或经理的生活是一系列无休止的决定，从简单和战术到复杂和战略。这些后一种决定是领导者必须获得正确的复杂和战略性的决定，或者损害了公司，团队和自己职业的成功。这篇文章描述了使你成为领导者的五个关键决定。

决定是火箭燃料的动作：

决定是行动的前提。

这些行动将组织中的战略，创新，计划和其他一切都带入生活。我们在组织和角色中所做的一切都是基于一个决定。我们要做的一切都取决于决定。

最好的领导人努力提高他们的团队和同事作为决策者的有效性和有效性。它们也与改变职业和组织命运的5个关键决定有着独特的关系。

5做出或打破你作为领导者的决定：

1。招聘人物。 招聘决定是最困难的。通常，管理人员有挑战对有限数据作出判断。面试过程很短，我们在面试环境中挑战个人技能，能力和素质的能力。

伟大的领导人明白，没有伟大的人没有什么好事。他们努力寻找人才，随着时间的推移，他们慢慢面试，评估个人的品格和价值观超过血统，甚至体验。

他们按照规则生活：“雇用慢”。

他们选择的个人是以反映强烈，积极的品格和价值观的方式生活，学习和进行自我的人。然后，他们尽全力支持这个人的发展。

2。因为缺少角色 而发火。

上述第1项相反，有效的领导人努力将毒素从他们的团队和组织中解脱出来。他们认识到他们有责任创造有效的工作环境，鼓励和激励个人提供最佳的工作环境。有毒的雇员毒害这个工作环境，必须消除。没有人喜欢射击某人;尽管如此，在提供充足的反馈，辅导和适应机会之后，开除了有毒的雇员 - 这是一个使领导者感觉像她完成工作的活动。

3。明确地处理道德灰色地带的问题。

最好的领导人努力将灰色地带问题 - 伦理困境转化为非常容易的选择。这比听起来更难，而且经常的补偿制度和短期效果的驱动使得它变得很快捷。这是一个滑坡，你作为领导人的人物正在审判这些决定。没有任何结果值得牺牲你的职业性格。 4。浏览“叉路”决策。

久负盛名的棒球和偶然的社会专家，瑜珈Berra，着名的建议， “当你来到一个叉子在路上，拿走。 “ 所有领导人都面临着方向性选择，从战术问题： 这个软件或该软件 到战略电话：t 他的市场或市场。 战术决策影响如何有效和高效地执行工作，而后者则是战略选择 - 改变组织的命运。

战略呼叫是产生不眠之夜，令人担忧的。最好的领导人通过大声呼吁，努力认真地诊断情况，并开发解决方案和选择，以最大限度地获得成功的机会。他们寻求替代意见。他们邀请他人挑战他们的假设。而且，他们对于向正确方向分享线索的数据看起来非常广泛。然后，他们作出决定，不懈努力，将决定变为行动。

5。认识和回应错误

。不是每个决策战术或战略 - 是一个好的。认真的领导者不断监督其决定的结果和影响，寻找机会加强，如有必要，扭转过程。他们很舒服地说：“这是错的，我错了，我们需要走一个不同的方向。 “可悲的是，这种道德勇气的普遍缺乏使得不利的决定永久存在，并对组织产生不利影响，有时候是以命运或致命的方式。 现在的底线：

有许多有据可查的研究表明，组织和财务业绩的决策有效性是正相关的。虽然相关性不是因果关系，但我对这一关键连接毫无疑问。企业中的每个人每天都面临着数百个决策，从交易到高度战略。关键是要更好地对错，特别是在涉及到这5个关键决定时。