了解关于新经理入职

积极有效的入职经验对于所有新员工至关重要。入职帮助员工保持关系，缩短加班时间，并提高长期保留率。然而，虽然大多数公司都专注于新员工的入职，但是许多同样的公司花费更少的时间（如果有的话）登上新的管理人员。

这种疏忽的原因很难确定，但是在员工晋升为管理的情况下，领导层可能会认为新受膏的经理对公司和工作的成功感到满意。

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如果外部管理人员被带入，领导者可能会认为管理人员是管理者，除了关于公司价值观的快速教程之外，他们不需要太多的入职方式。

它表现出强烈的信心投票，假设新的经理人可以跳到一个位置，并且开始运行，但事实是，每个新的经理都应该被正确地入职准备成功。新工作是新的工作，无论一个人是入门级员工还是C级执行人员。强大的入职计划对于帮助减轻学习曲线和设置新的经理人员，从第一天起实现目标是很重要的。

招聘流程开始入职

这是一个神话，入职开始工作的第一天。入职确实在候选人被选中之前开始。领导者必须创造明确的职业说明，这些假设几乎没有余地。明确职位的目标，期望和责任。

在整个采访阶段，对工作的积极和否定进行坦率和诚实的讨论是很重要的。管理职位的候选人应该清楚地了解他们可能面临的挑战，一旦加入团队就没有惊喜。

这包括他们将继承的团队动态。

让您的文化旗帜飞行

面试过程不仅仅是工作本身。为了聘请一名将是公司文化倡导者的经理，招聘团队必须在整个采访过程中使文化清晰。明确说明公司的愿景和使命，描述组织的价值观，让候选人知道在促进公司文化方面管理人员的期望。

询问好的探测问题，以确定候选人是否存在值的一致性。隐藏公司文化或误导有关该文化的候选人的价值并不大。拥有它。为此感到自豪。并澄清使公司取得成功的价值观。

创建欢迎的第一天

新工作的第一天永远是可怕的，即使对我们最有信心。新的管理者想要有一个好的印象，他们知道，从他们走过门的那一刻起，所有的眼睛都会在他们身上。然而，球队还必须记住，新任经理的眼睛也是如此。确保招聘经理提前到达，以便她到达新员工，并提供热烈的欢迎。

不要让新的经理漫无目的地穿过建筑物或独自坐在接待区。准备好微笑和握手，以正确的音符开始一天。

如果招聘团队彻底了解新员工的工作情况，您将会了解到他们的兴趣和兴趣。去一个额外的一英里，并用一个小的标记个性化他或她的工作空间，说：“我们在你说话的时候听。 “例如，如果你发现一个新雇员是一个狂热的园丁，把一个美丽的绿色植物放在多维数据集或办公室里，用新的团队签名的卡片。

数字中有力量

每位新经理需要一位导师。将另一个团队的同伴指定为新任经理的“好友”，前90天 - 甚至是第一年。导师在第一天在办公室周围显示新的经理。

导师应该在第一天与新的受指教者一起吃饭。

这种类型的“伙伴系统”给新管理者一个熟悉的面孔，当他们有问题时，他们可以呼吁，他们觉得自己有一个人在他们的位置，因为他们在新的位置。

设定正确的期望

经理应该在第一天早点与他的直属主管会面，审查前30,60和90天的责任和期望。确保一个团队会议也计划将经理介绍给新团队，并让经理在第一周内设立介绍性的一对一。

大多数业务领导者都知道，入职对员工来说至关重要，但不知何故，经理往往不会得到同样的待遇。花时间开发一个强大的入职计划，帮助新的专业人士和新的管理人员快速适应，并提高他们将来使您的公司成为专业家园的机会。

Beth Armknecht Miller 是Executive Velocity的认证管理教练和首席执行官，Velocity是顶尖的人才和领导力发展咨询公司。她最新的一本书“你有才能痴迷吗？ ：将秘密解锁到高素质的工作团队，可在亚马逊上获得。