提示关于开展工作联盟

你为什么工作？当然，你为金钱和利益而工作。但是，一旦你做了足够的生活，满足了你的基本需求，大多数人也会因为其他原因而工作。就业人员调查表明，人们希望在工作中遇到挑战。他们希望得到他们所推崇的人的赞赏。他们希望老板注意什么时候超出预期。但最重要的是，人们要完成自己的个人工作任务。

<！无论这个使命是要改变你的组织的质量方法，还是引入一个绩效管理体系来帮助你培养一支优秀的员工队伍，你需要工作中的盟友。不管你的使命有多重要，合理或有潜在帮助，你都不可能在没有帮助的情况下完成任务。而这就是为什么你需要工作联盟。

一个盟友是一个助手，常常是友谊。你的盟友可能会支持你的观点和原因。他们帮助解决问题，提供建议，当您需要一个倾听的耳朵，并提供一个不同的角度作为一个听证会，以便您可以更广泛地查看您的组织。

联盟可以运作良好，他们也可以进行不太积极的理由。在提供这些信息的时候，我假设你对你的组织和同事有最大的利益。

<！考虑到这一点，这里有十个技巧将帮助你发展工作联盟，这将有助于你完成你的工作任务。有效的沟通是积极工作联盟的基础。你需要能够告诉你的潜在盟友你需要什么，并深入听取他们的需求。开放的沟通渠道保持信息，意见和支持流动。把自己放在你的盟友的鞋里，尊重他们的观点，这可能与你自己的不同。

平等对待你的盟友。无论你在组织中的地位如何，人人平等。他们只是有不同的工作。相信这一点。就好像你每天都相信这一点。你会吸引强大和成功的联盟。展示全面的专业性。切勿参与八卦或讨论背后的同事的业务。人们会相信你，知道他们告诉你的东西在你手中是安全的。联盟只有在信任存在的情况下才有效。花时间与你的盟友在一起。可以听，制定策略，偶尔一起吃午饭。确保你没有形成一个专属的俱乐部，你的组织会恐惧和怨恨。但是，你必须花时间与盟友建立牢固的关系。

在一起工作的时候，总是尽最大努力。成为那些愿意为加强合作和成果或产品而做出额外努力的人。制作盟友自豪地支持的工作。

明智地选择你的战斗。最近，一位同事给了另一位同事一份人事决定。当我问他为什么要让对方的意见盛行时，他回答说他需要同事在更重要的问题上给予支持。

• 放弃小决定，或者对同事来说显得更重要的决定。你会更容易获得对你来说重要的决定的支持。遵守你的承诺。如果你说你会做点什么，那就去做吧。人们需要依靠你和你所犯的最后期限。再次，这是一个发展信任的问题。
• 尽早解决任何冲突或争议。没有得到解决的冲突在组织中浮出水面。没有得到解决的冲突破坏了建立联盟和共同有目的的进展，以完成个人和组织任务。做一个盟友。支持你的同事完成他或她的使命的能力。提供意见和解决方案。公开表示支持你的盟友期望的方向。假设你实际上支持一个想法（不允许制造），首先要口头支持这个想法。
• 不要等到你看到组里的其他人走向哪个方向。表现出专业的勇气，尽早说出来。我有机会最近支持不同国家的设施的开放。这些数字符合我公司的利益，我的同事也很赞赏我的早期口头支持。最后，永远不要背刺或者盲目地使用盟友。如果您的行为有问题，请直接与您的盟友交谈。不要和他们的老板或老板交谈，因为如果这是你的盟友听到的第一个问题，那么你已经对联盟有了最基本的了解。如果你让盟友失望，那么如果再次达到上一级别的信任，甚至有可能，你可以花费数年的时间来重建关系。联盟建设是一个容易误入歧途的微妙过程。建立联盟需要时间，精力和承诺，有时候不会得到你想要的。但是，如果你想完成你个人的工作任务，假设你的使命是积极的，并与你的组织的使命一致，你必须有盟友的工作。