何时要求提高工作

大多数人谈论的钱首先是足够的。在与老板这样做的压力层面上投入，这可能是焦虑的主张。要求加薪的时间和频率是每个员工思考的一个问题，因为确保您收到您有权获得的报酬很重要，但也不要在此过程中加剧您的主管！

有些组织积极主动提高薪酬，并以六个或十二个月的间隔定期检查员工绩效，并结合评估调整薪酬。

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但是，如果员工要求，许多组织只会增加额度。

经常要求提高

在大多数情况下，您不应该每年要求薪水超过一次。当然，这个规则也是例外，就像你的雇主六个月前拒绝给你一个提议，但是承诺根据绩效目标或可用的资金在另外四个月内再次讨论这个问题。

另一个提高机会的机会可能是一个重要的成就，如登陆一个大客户，策划一个成功的事件，获得大量资助，引入成功的成本削减措施或关闭大事

一般来说，你不应该要求加薪，直到你已经完成了一整年的工作。

在您提问之前准备

不管需要多长时间，不要求增加薪酬，直到你排队了一个引人注目的理由。

每天或每周将您的成就日记记录在工作中，以便在提出请求时有证据指出。

例如，强调您所产生的结果对您部门的底线产生影响，无论这是否导致销售额增加，成本节约，质量提升或员工保留。

如果您添加了技能（通过课堂或培训），额外的责任，成功完成项目或超过了年初设定的目标。

请记住，对于经理来说，只需处理您的工作描述中详细说明的责任就不能证明加薪。管理人员期望员工超越所需的工作水平和生产力。记录你所做的事情，你的经理值得，从而使她看起来不错。

在要求加薪之前，研究你所在地区的平均工资。你的薪水是否以市场利率计算？降低？更高？使用你的研究来加强你要求的金额。

时间您的要求

当涉及要求加薪时，时机很重要。当你的老板遇到糟糕的一天时，不要问一个。如果公司做得不好，请不要发出请求。 （例如，如果通知有重大交易的消息，请重新安排会议关于您的工资。）

也可以考虑升职通常被授予。然后，提前几个月提出要求。例如，如果贵公司在六月份财政年度结束时提供奖励促销活动或提高生活费用，则将在四月份提出申请。

这将使您的经理有时间考虑您的请求，并与负责确定谁获得加薪（以及多少）的其他人会面。

不要抱怨！

这不是每个人所做的比你多一点的时间，或者你如何做两倍的工作。即使是真的，你设置的音色也不会让你看起来很好。另外，不要说自己的开支多少，比如租金或贷款，都涨了。您的外部费用不属于您的经理的关注或考虑。

促销是可能吗？

请注意，提高工资的最佳方法之一是确保促销。如果您的水平上方有合适的开口，或者您可以在更高层次上重新分类您的工作，那么请咨询管理层有关晋升的可能性。

促销活动通常伴随着正常薪酬调整中通常被授予的更多重要提升。与促销相关的薪酬增长通常在10-15％的范围内，而绩效的薪酬通常为1-5％。

如何要求提高

正如你所看到的，没有什么是自发的要求加薪。在请求之前，您需要做好准备。记住这10个要做的事情。而有些专家认为，最好是要求加薪，反而有发送电子邮件的好处。一方面，您可能会以书面形式让您感到更舒适，而您的经理可能更希望有时间审核并考虑您的要求。

以下是一封样本信，要求加薪进行审查，并附有示例电子邮件。