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项目管理器将项目依赖项引用为项目中各个任务之间的关系。图。前进任务必须先完成,然后再转到下一个或后续任务。实现项目范围所需的所有任务都按照彼此的依赖关系进行排序,然后将资源链接到任务和构建的项目进度。
项目或任务依赖关系对于以下工作至关重要:
- 在项目计划中排序工作包(任务)。
- 计算项目计划中任务的关键路径(最长路径/持续时间)。识别资源和调度问题并作出配套决策。
- 作为整体项目计划的一部分进行监控和管理。
- 通过快速跟踪或崩溃识别加快进度的机会。
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虽然大型项目的任务依赖性分析是一个复杂的任务,通常需要计算机软件,但可以考虑一些简单的例子来说明这个概念。
例1:制作咖啡
。想象一下,早上睡觉,打呵欠,让你去厨房,发现你忘了预设你的咖啡机自动冲泡。现在由你休息一下,开始咖啡冲泡。您知道您需要完成以下任务: <! - 3 - >
加水- 研磨咖啡豆
- 将咖啡放入过滤器中
- 添加咖啡过滤器
- 将加热盘放在加热盘上
- 按brew < 当然,这个过程有一个正确的顺序。在完成所有其他步骤之前,您不要按下Brew。考虑到依赖关系的正确的事件顺序可能如下所示:
- 研磨咖啡豆
添加咖啡过滤器
- 在过滤器中测量咖啡
- 添加水
- 将咖啡壶放在加热盘
- 冲泡。
- 在这个任务序列中,在研磨豆类之前,您无法测量过滤器中的咖啡。研磨咖啡豆是测量咖啡进入过滤器的前身活动。测量步骤是一个后续的活动。所有这些任务都是以下步骤的前身活动:按Brew。
- 示例2:在全新的房子中安装草坪和草坪洒水系统。
重要任务包括:
安装sod(草坪) 挖槽并安装洒水系统软管
- 找到喷头>
- 批量批次
- 填充沟槽 >考虑到任务依赖关系的正确的事件顺序是:
- 评分。
- 找到喷头。挖掘沟槽并安装洒水系统软管。
填写沟槽
- 安装草坪。
- 了解本示例中的依赖关系允许园林师计划分级和挖掘设备,确保供应的可用性,并为每个步骤安排适当的资源。
- 项目规划依赖关系的类型:
- 有四种类型的项目计划依赖关系。他们建立了任务之间的关系。
- 它们按照最常使用的顺序列出。
完成开始(FS)。第一个任务必须在第二个任务开始之前完成。例如,任务“编写代码模块1”必须在任务“测试代码模块1”开始之前完成。完成(999)完成(FF)。第二个任务在第一个任务完成之前无法完成。在任务“测试代码模块x”完成之前,任务“所有代码测试”无法完成。
开始开始(SS)。第二个任务在第一个任务开始之前才开始。任务“编写培训手册”必须在任务“写入培训手册第1章”之前开始。
开始完成(SF)。第一个任务必须在第二个任务完成之前启动。任务“分配模块3的编码器”必须在任务“全部工作分配”完成之前开始。
项目计划依赖关系的类别
- 还有与其他项目的依赖关系。
- 规划依赖关系分为三类:逻辑,基于资源或偏好。有四种类型的项目计划依赖关系。逻辑计划依赖关系:
- 这些是逻辑驱动的依赖关系。在建造墙壁之前,您不能画墙。在编写代码之后,您不能测试代码模块。
- 基于资源的计划依赖关系:
如果您有更多资源,这些依赖关系可以更快或更快地完成任务。如果您有多位作家,手册可以写得更快。您可以编写更多代码,除了所有其他开发人员都致力于其他项目。
偏好计划依赖关系:
这些是可以不同的安排的任务,但是项目经理选择安排这个特定的顺序。
- 底线: 项目经理必须能够规划和管理项目中任务之间的依赖关系。依赖关系影响调度和资源活动,在寻找改善项目进度的机会时,了解这些关系至关重要。
- - 由Art Petty
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