快速降低员工流动率的提示

营业额是指自愿或非自愿离职的员工数量或百分比，与在一段时间内（通常为一个日历年）的在职人数或比例相比。

您的营业额是一个有用的衡量标准，是您组织内员工满意度脉搏的指标。

营业额也证明了您聘用的招聘流程有效地运作。

周转率让您了解您的经理与员工的互动情况。营业额是您组织文化的一个窗口，您为工作场所员工提供的环境。

潜在的营业额预防从员工加入贵组织的第一天开始。在你雇用该人的最后一天结束。大力致力于保持最佳员工的组织制定将保留您真正想要保留的员工的政策，做法和薪酬。

衡量周转率

当您衡量营业额时，区分因为不能影响员工而离职的员工与选择离职的员工。通过裁员或终止令非自愿离职的员工也计入营业额。

但是，区分员工流动的原因很重要。

这种分化将使您能够分别有效地解决员工流失的各种原因。

威斯康星大学提供了一个全面而有用的营业额工作表，用于计算您的营业额和营业额的成本。如果您有兴趣将贵组织的营业额与全国平均水平进行比较，那么同一篇文章的全国平均成交率为12％。

营业额是昂贵的，破坏性的，影响剩余员工的士气。当雇主提供市场驱动的薪酬，优于平均员工福利以及员工欣赏和聘用的工作场所文化时，营业额往往是可以预防的。营业额偶尔是不可预防的，但是注意到，减少自愿和非自愿的营业额是一个坚实和可实现的目标。

在经济环境中，就业缺乏，许多雇员决定留在目前的雇主时，许多雇主的营业额并不重要。然而，在一个改善的经济中，专家们认为，如果您相信专家，所有这些可怕的预测机构多年来都会收到关于营业额的事情。

如果你没有做任何事情来阻止，营业额会增加。减少营业额将节省雇主成本和员工的精力和分心。

减少营业额的四个技巧 - 快速

大多数组织都是长期的目标。这些是您现在希望集中精力的四个方面，以最大限度地防止营业额。

• 检查薪酬福利，以确保在过去几年冻结或降低工资增长的情况下，您的员工薪酬不会落后于市场。特别是对于技能不足的员工，这个就业市场的薪酬有所提高，贵公司可能需要赶上来保留有价值的员工。
• 如果您的雇员采取紧缩措施，取消传统的津贴，事件和激励员工活动，则应逐渐恢复失踪的机会。也许你曾经偶尔吃午饭或在工作中提供免费饮料来买员工。
  午餐不一定要优雅或花费很多钱。披萨不贵。为员工发展和员工参与安排棕色午餐午餐。
• 通过员工认可创造小胜利。写个人感谢你的笔记。为一个特殊的员工贡献奖励100美元的礼品卡。说“谢谢”更频繁。确保您表现出对每个员工的重视和表现。真诚的员工认可永远是赢家 - 为您和员工。
• 举行季度业绩发展规划会议。专注于员工个人和职业发展目标和愿望的主要讨论。是的，业务目标对于明确沟通是重要的，但不要低估PDP的职业发展方面的影响和价值。

查找有关员工流动的原因和预防的更多信息，其中包括18种方式可以减少您的组织的流失率。