如何面试潜在员工的技巧

想要面试技巧帮助您选择最合格的员工？这些技巧将帮助您评估潜在员工的技能，经验和文化素养。在大多数组织中，工作面试是员工选拔过程中的一个强大因素。虽然这可能不值得所有的关注，但面试仍然是招聘的强大力量。

背景检查和检查参考也是您的招聘决定的关键因素。

希望您也将这些事实信息的检查添加到您的雇用武库。

但就业面试仍然是评估候选人文化素养的关键工具。它也是您可以用来更加个人地了解您的候选人的工具。面试过程有助于其他员工了解候选人。

新员工 自己 有助于新员工加入您的组织，并对新员工的成功负责。使用这些提示来帮助您的团队选择优秀员工。

如何选择工作面试候选人

在安排候选人面试前，您的出发点是审查每个候选人：

• 简历求职信
• 简历

当面对100-200名候选人时，重要的是使用将许多优秀候选人分开的工具。这些将帮助您选择求职面试的候选人。他们还将帮助您准备您的问题列表，以用于电话屏幕候选人，并在面试期间询问。

• 查找简历筛选提示：为什么这个简历岩石。
• 如何查看求职信的提示。
• 召开招聘计划会议。
• 制定用于屏幕简历和工作面试候选人的素质，技能和经验清单。

工作面试前的电话屏幕候选人

电话面试或候选人电话屏幕允许雇主确定候选人的资格，经验，工作场所偏好和工资需求是否与职位和组织一致。

电话采访节省了员工时间，消除了不太可能的候选人。虽然您将要针对每个职位开发定制的面试职位面试，这个通用的面试咨询将指导您。

如何准备工作面试

面试小组在您之前的招聘计划会议上被选中，所以面试官有时间准备。您将希望使用您为简历筛选过程开发的素质，技能，知识和经验清单。

使用此列表确保每个访问者了解他或她在候选人评估中的角色。审查每个面试官的问题，以确保所选择的面试问题将获得所需的信息。

雇主询问潜在员工的示范工作面试问题

在面试潜在员工时，请使用这些样本面试问题。

• 求职面试问题（附说明）
• 面试问题评估文化适应
• 动机工作面试问题
• 团队合作工作面试问题
• 领导工作面试问题
• 人际关系技能工作面试问题
• 管理和监督技能工作面试问题
• 沟通工作面试问题
• 授权工作面试问题
• 规划工作面试问题
• 决策工作面试问题
• 异常工作面试问题
• 可能引发法律问题的面试问题

非法工作面试问题

询问法定面试问题，阐明候选人的优点和缺点，以确定工作适应性。避免非法面试问题和面试做法，使您的公司成为美国平等就业机会委员会（EEOC）诉讼的目标。

每个候选人进行行为工作面试

在面试过程中，帮助候选人证明自己的知识，技能和经验。从小谈话开始，提出几个简单的问题，直到候选人看起来放松。然后，举行行为面试。

行为面试是您必须确定具有您在特定工作中成功所必需的行为特征和特征的候选人的最佳工具。

另外，行为面试请求候选人查明特定行为过去展示的具体情况。在最佳的基于行为的访谈中，候选人不知道面试官正在验证的行为。

除了候选人在求职面试中的口头答复之外，您还需要注意到所有的非语言交互。相信你所看到的：非工作面试中的非语言沟通

• 面试后评估候选人

为采访者提供一个标准格式，用于在面试后评估候选人。你应该有几个候选人，你想要回来第二次甚至第三次面试。

关于工作面试的更多信息

工作面试比赛舞蹈

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