成功与新团队入门的8个技巧

你提升领导一个新的团队或职能同时令人兴奋，而且有点伤脑筋。好消息是你的老板对你的能力有信心，并且认为你是这个工作的合适人选。在你身边的蝴蝶部分来自你，知道你有一个全新的挑战，包括在你的团队成员眼中成为一个可信的领导者。

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这里有8个想法来帮助缓解你的焦虑，并支持你的新团队的早期努力。

8个技巧帮助您成功开始新的团队：

1。在开始日期之前做好功课。与你的经理花时间回顾她对你的团队的期望和需求的看法。问： <！ - 2 - >

这个团队如何配合公司的总体战略和关键目标？

• 球队的表现如何评估？ （最近的评估和评估是关于团队如何表现的？）
• 团队的优势在哪里？
• 有哪些弱点？
• 在这个新角色中，你的经理对你的期望是什么？
• 在第一季度，为了支持经理的日程安排，您可以做三件最重要的事情？
• 球队的天赋有多深？差距在哪里？

2。让你的同事跨越功能

。一旦您的推广活动公布之后，您就可以在组织内做好您的功课并向您的新同事征求意见。询问他们对球队表现，优势和差距的看法。重点关注群体之间的互动点，要求他们确定优势和需要改进的地方。做好记录，努力寻找早期胜利的机会。让同行在你身边很重要。 3。让你的第一个团队会议关于他们，而不是你

。通常情况下，新的管理者通过对自己的背景和成就进行诗意的或者令人厌恶的打蜡，来扮演一个糟糕的第一印象。抵制让自己成为焦点的冲动，并在简短的介绍后，提出旨在帮助您更好地了解团队文化的问题。

你觉得这个小组做得特别好吗？ 去年的主要成就是什么？

• 球队目前的目标是什么？
• 你有什么活动，你想追求，你没有找到时间？
• 4。征求团队成员对新角色
• 的意见。这需要一点勇气，但是你得到的反馈会对你的团队的情况和需求有很大的影响。问：

“在我作为这个小组的经理的时候，你会说我做了什么？“ 这是一个很好的问题，可以帮助您的团队成员专注于确定发展和组织需求。聆听和记笔记，无需评论或判断。我通过征求意见的过程指导了一些管理人员，然后撰写和发布他们的“领导力宪章”，概述了他们为团队服务的承诺。 5。与每个团队成员进行一对一的会议，并预先发布这个简单的议程，只列出3个问题：

什么工作？

什么不是？

• 你需要我做些什么来帮助你在工作上取得成功？
• 理想情况下，面对面地进行会议，但是，电话或视频会议对您的远程同事来说非常有用。做好记录，努力识别和提供即时的帮助，如：“我没有足够强大的计算机来有效地完成我的工作。 “
• 致力于整个团队的意见和建议，并与大家分享意见。 （记住要确保匿名。）这些会议提供了很多机会听取和了解团队成员，了解他们的想法，兴趣和需求。他们还为您和团队提供合作机会，以寻求早期改进和需要的变化。

6。建立您的操作和通信协议。

作为您的早期评估的一部分，请检查是否存在正式的状态或操作会议。如果有定期，定期的会议，可以考虑坐下听。如果以前的经理跑这些会议，轮换团队成员之间的会议领导。一旦您对操作程序的有效性有所了解，您可以进行调整。除非团队处于危机之中，否则立即断言自己的议程就没有任何好处。当然，如果没有规律的例行公事，就有充足的机会去创造。询问你的团队成员的意见。

至于你的通信协议，让你的团队成员知道如何与你联系。帮助他们了解您所需的参与程度。培养他们的沟通需求 - 一些个人喜欢日常或频繁的互动，而另外一些人喜欢不经常与他们的管理者交流，或者需要指导。要灵活适应他们的需求。

7。与团队成员一起在前30到45天内更新团队和个人目标。 如果球队处于危机或周转状态，请加快这个时间表。

8。不要以前的团队做法或以前的经理

。在试图想知道有脑的人是否在家的时候，避免批评先前的政权总是很好的形式。 现在的底线：

当你承担新团队责任的时间点应该是一段充满关系建立和协作的时期。抵制宣称自己是“新镇长”的冲动，并利用问题来获得人才，运营和机会的背景。你需要你的团队的帮助才能成功，正确的做法就是让所有的团队成员成为这个过程的重要部分。您将有足够的时间进行修改，从而获得上下文和信誉。开始的时候，观察和问问是一个很好的做法，但不能判断。