成功的战略规划理念

组织的战略规划不算好玩。战略规划往往是在胁迫下进行的，因为它是必需的。战略规划很重要，但很多这样的计划都是在书柜上找到的，而不是在使用的桌面上。如果做得好，一个战略计划提供了一个有用的焦点，激励和推动组织实现其使命目标，另外还提供了一个招聘他人的使命文件。

<！简而言之，战略计划是将时间，人才和资源集中在成功实施企业的重要指导。

更好地实现战略规划

我们如何计划假期？我们读旅游小册子和杂志想象有趣的地方访问。我们在计划休假的过程中投入精力。战略规划中的能源在哪里？通常缺少创造性的可能性和产生能量的步骤。在规划之前思考是合乎逻辑的，但大多数策略性规划过程在规划之前就没有足够的思考时间。完成战略计划的愿望很快就降低了工作表中填写空白的想法。

相反，当关键利益相关者被邀请参加创意思维步骤时，它会吸引和激励所有参与者。这就是产生新想法的地方，创新的可能性是可视化的，以及为实现成功而设立的阶段。

参与思考和探索的利益相关者越多，他们投入的情感和智力能量就越多，成功实施的可能性就越高。

<！战略思考和探索

战略计划不应该只是一个当前活动的增量列表，而是至少有20％的新思想。

否则，线性增量计划只会维持现状，比如踩水。在这个前提下，战略前的规划阶段需要包含创造性和创新思维。这个阶段应该是探索无限制的可能性，这是一个刺激和愉快的规划部分。因此，思考新的想法，探索他们，并与组织的目的相一致。

思考：

在战略思维的第一阶段，问题应该是广泛的，类似于头脑风暴的想法，但主要集中在以下几个方面：行业或业务标题在哪里？客户想要或明年需要什么？使用创造性的思维方法，团队应该考虑各种各样的想法，包括疯狂的想法。

以下是一系列问题：

行业或企业的趋势是什么？ 鉴于趋势，您可以添加到最佳产品/服务中的三个新想法是什么？鉴于趋势，您应该更改或消除哪些产品或服务？鉴于趋势，您应该考虑什么新产品或服务？

探索：

1. 对于每一组想法，扩展它们并探索其将您的组织定位于一个新的成功高地的潜力。
2. 在这个阶段，避免讨论一个想法的可行性或成本是很重要的。继续头脑风暴模式。计划阶段将考虑制约因素。
3. 这里有一些探索思路的问题：
4. 你应该用什么标准来决定一个好主意？

如果实施，哪些想法会区别于其他企业？ 如果您对任何具体的想法采取行动，采取行动会产生什么样的影响（正面和负面）？如果没有采取行动怎么办？有什么影响？

什么可以为目前的产品和服务增加至少20％的价值？ 20％有点任意。选一个号码。未来12个月，商业环境预计会有多少变化？目标是继续增长，至少跟上不断变化的竞争环境。

战略计划：战术部分

1. 思考和探索可能被认为是战略部分，而计划阶段则是战术部分。在规划阶段，资金的实际情况和资源的制约因素，对选择最佳方案提出了挑战。正是在这里，决策工具，根据所需的标准，被用来选择最终的战略计划的选项。
2. 例如，标准可以是：
3. 设置成本，
4. 完成新服务所需时间，

与当前产品和服务相适应，

潜在增长和盈利能力。在计划中，传统步骤发挥作用，包括分析优势和劣势，机会和威胁（SWOT），竞争和可用资源。这些后面的方面进一步指导了决策，提供了一组不同的约束。请注意，SWOT中的许多机会将在思考和探索阶段被考虑。这里有一些关于这个阶段的问题：

哪些想法立即，短期和长期适合您的使命？

• 想法的时间，人才和资源需求是什么？
• 哪些想法的投资回报率最高？
• 为了实施这个计划，人们需要做什么，因为它涉及到人员，技能，技术和资金？
• 关于战略规划和战略计划的最终有用的想法

考虑你是谁（优点和缺点），顾客想要的（机会和威胁）和你代表什么（目的和使命）的三个联锁环。这三个戒指创建的中心交叉点将揭示您唯一可以提供的独特机会。这个独特的交叉路口可能被称为您的合适，没有其他组织具有相同的条件。

1. 不要失去与竞争对手的差距。实际上，战略规划是找到你独特的合适方法。如果把战略计划看作是一个工作指南，而不是一个需要完善细节的正式文件，那么成功实施的可能性就更大。
2. 关于战略规划，愿景陈述，使命陈述，价值观和目标设定的更多信息
3. 构建战略框架：使命宣言，愿景
4. 如何实施战略规划：愿景声明，使命宣言，价值观

战略规划陷阱 - 避免

超越传统的SMART目标