视频: [投資教學]進階Trader思維:「滯後概念」_課堂十七 2024
理论认为，团体在创造思想和作出有效决策时应优于个人。理论并没有花费很多时间在小组工作。
是的，我喜欢团队的潜力 - 这是巨大的，令人兴奋的是，但是，很少有团队能够完整地生存下去，以发现他们的潜力。 999年以前，伟大的团队研究员理查德·哈克曼（J. Richard Hackman）总结了一连串的研究结果：“999”我毫不怀疑，当你有一个团队时，会产生魔法的可能性，生产非凡的东西…但不要指望它。 “
我喜欢围绕角色和目的的基础知识，然后帮助团队学习如何创造性地攻击问题。其中一部分涉及刺激新想法。这里有七个容易和低成本的想法，实际上保证对您的团队的创造力和表现产生重大影响。使用它们身体健康，随时即兴。
群体性能问题的根本原因之一是缺乏连接到一个超级和激励的目的。虽然不是每个团队都负责保存世界类型的任务，但是可以将部门目标或项目目标提升到更高的有意义的水平。
<！ - 3 - > 如果您的项目团队正在研究公司战略所必需的新产品开发的关键部分，请定期提醒他们这一点。
如果你是领导一个功能团体，定义一个符合公司使命的团队的章程或任务。另一种方法是将团队聚焦于有意义的指标，或者将您的团队绩效与行业或市场领导者进行比较。
2。澄清角色。让你的团队中的每个人自己完成这个练习，然后与小组分享：
“在这个项目结束时（或我在这个团队的时间），我的同事会说我做了什么？ “ 大声阅读自己的说明后，鼓励大家把他们的答案转变成自己的个人使命陈述或者是为了他们在团队中的角色。
。选择一个在您的团队重点领域（行业外）非常创新和成功的公司，并创建一个关联活动。例如，如果您领导一家工业零部件公司的客户服务团队，请尝试问：“Zappos（在线鞋类零售商）如何改变我们的客户服务？“如果您在IT部门，请尝试，”Google / Amazon如何利用我们的数据？ “打破你的团队成小团体去探讨这些话题，并要求他们在30天的时间内回顾一下概述这些想法的报告。如果你能把一些想法付诸实践，那么你就可以做到。
4。创建一个对手。 没有什么会激起情绪，激发团队合作，就像一个邪恶的对手，坚持让你和你的同事不要按照他们的抵押付款。如果你有一个坚实的，邪恶的竞争对手，太棒了！只需学习和报告他们正在做什么，并挑战你的团队去思考或者夸张他们。如果您没有准备好的竞争对手，请考虑一个。一位CEO每周撰写一篇新闻稿，描述一个想象中的竞争对手的机会，以此作为刺激他团队能量和创造力的工具。
虽然每个人都知道竞争对手是想象的，但这种方法激发了一套非常丰富的情景规划和应对演习。 5。通过教你的团队如何谈论
提高讨论质量。投资几美元，阅读爱德华·德·波诺（Edward De Bono）的“六思考帽”书，并使用他的平行思维方式，从而进行小组讨论。很容易促进整个团队将一个主题（帽子）集中在一起的过程，包括事实/证据，情绪，想法，风险，机会和利益。您将很快注意到，这种技术可以减少讨论流失，并大大改善创意和解决方案开发。
6。通过替代框架 发展对问题的创造性回应。首先与您的团队合作，以多种不同的方式构建（描述）问题。
例如，竞争对手的新产品推出可能是威胁，也可能是一个机会。鼓励团队首先将其作为积极或消极的框架，然后根据框架选择开发可行的解决方案。 一旦初始框架讨论已经开始，选择另一个框架，并开发出一套全新的潜在响应或解决方案。这种方法将产生丰富的讨论和各种选择。
有效的经理在团体和个人层面使用这种技术。对于先进的框架形式，一旦积极和消极的方法得到发展，请问团队如果没有一种方法可以做什么。
7。未经许可实践人类学。
如果预算允许，请将您的团队送出办公室，寻找想法和见解。从研究客户使用您的产品来观察客户的客户，仔细观察可以产生可行的结果。一位客户向他们的客户发送了一个团队观察“数据的一天”，并为他们的软件公司确定了一些新的产品和服务理念。
我也是将群组发送到非常独特的环境中的粉丝。考虑派团队到博物馆，音乐会，展览甚至游乐园。要求他们观察操作，客户服务，营销，客户对产品的响应，然后挑战他们将这些观察结果与您自己的业务相关联。为促进反馈讨论做出一些努力，重要的是，挑战团队确定一个或多个想法的行动。 现在的底线：
团队表现是一件可怕的事情浪费。投资一点时间，你可能只会产生一些魔法，并产生一些非凡的东西！