购物与放置计划： 一旦许多商店的共同发售，无论大小，独立和连锁，外卖计划在20世纪70年代变得罕见，但一直在有限的回归近年来，主要是由于客户的需求。他们为消费者提供零售采购的手段，而不产生任何形式的债务。
按照外卖计划购买商品是一个简单的概念。与信用卡或房屋收费帐户购买不同的是，商户在全额支付之前，不向消费者发放货物。
相反，客户进行存款，通常包含适度的服务费用，商家将货物放在一边或放下。根据货物的成本，在几周或几个月的时间内可能会有一个或多个额外的付款。如果客户未能按约定的日期完成付款，商家可以选择退还所有付款，减去服务费用，并将货物重新发售。
K-Mart（也称为Kmart），Burlington Coat Factory和Marshall's也是少数几家大型零售商，即使大多数竞争对手也停止了这样做。西尔斯近年来发起了自己的计划。所有这些公司全年都提供平仓。另一个旧时，一度流行的消费金融形式，零售商正在享受小的复兴，是圣诞俱乐部。
为什么Layaway走了： 看到上面的照片。在计算机化和条码仓储和库存管理系统出现之前，管理层级计划是一个强烈手动的过程。
特别是，大型零售商开始感觉到他们吸引了太多的员工时间，相对于他们所推动的一些新销售。旧的手动过程包括：
- 如图所示写出编号的票据
- 将主要部分附加到该项目，并向客户提供存根
- 以某种逻辑方式存储项目方便检索
- 分类客户，分类帐和/或机票中的记录付款（见照片）
- 监控客房付款和分层储藏室内的物品
- 查看哪些物品超过其到期日付款和/或客户接受
- 在主店内重新采购过期待售物品
- 向没有按期全额付款的客户退款（减费）
最近层层复兴： 巨人零售商沃尔玛从2011年10月17日开始复活。他们的新计划仅限于选择商品类别和最低采购金额。 10％的首期付款是必要的，并且不可退还的5美元费用加入到购买意向中意味着聪明的购物者将仅选择购买大票。取消的订单额外收取10美元的费用，从先前付款的任何退款中扣除。沃尔玛在2006年放弃了放假，表明消费者的需求下降，以及通过存放商品而产生的库存杂乱。 （“经济不景气”，“沃尔玛复兴版”， 华尔街日报 ，2011年9月9日）玩具“R”我们也开始在2011年提供外卖。
沃尔玛玩具“R”我们开始了他们的外部计划，以回应在圣诞节购物旺季期间需要更多时间支付购买费用的消费者。
玩具“R”Us，Sears和Kmart最终降低了服务费。凯马特和母公司Sears因此在电视和相机方面的销售额有所增加。沃尔玛的复兴计划也似乎与沃尔玛的客户群体的低成本基础金融服务相结合，例如通过其沃尔玛金融中心。
美国剃刀美国是由于沃尔玛的不同选择而获得销售激增的制造商之一。在Razor大型机动摩托车需求激增的情况下，沃尔玛在物品全额支付并领取时，通过礼品卡退还了5美元的服务费。有一段时间，玩具“R”我们在其热门名单上放了50个玩具，有资格出售，但在需求开始超出供应时停止预留一些物品。 （“Layaway Leads to Early Rush on Holiday Toys”， 华尔街日报 ，2012年10月5日。）
一个名为eLayaway的网站帮助用户找到正确的商品和正确的商品计划。然后eLayaway设置从客户的银行帐户到零售商的自动付款。支付平台由汇丰银行设计维护。
对财务规划师的影响： 财务规划人员必须处理的核心问题之一是过度使用信用卡和过度消费债务问题。建议使用外卖，如果有的话，可能是可取的。