如果您需要员工自我评价的问题，请参阅员工自我评估的示例问题

建议员工自我评估作为绩效发展规划过程的一部分。它被用来吸引和参与员工仔细观察他们的表现。

员工自我评估也有助于在绩效发展规划或绩效评估会议期间员工与其经理之间交流的有效性。他们帮助员工思考参与讨论，而不是在经理谈话时坐下来参与讨论。

在会议前的准备工作中，员工可以花时间思考自己想要实现的目标，并在职业生涯中完成。他们可以考虑他们想要准备的下一个工作。他们可以告诉经理，他们需要什么样的帮助来实现他们的目标。

每个员工都需要发展职业发展道路，使他们能够创造一个充实的工作生活。最有活力和最有活力的员工是有自己实现的道路，使他们能够实现自己的目标和梦想。

在前一篇文章中，我们回顾了您可能希望将员工自我评估纳入绩效发展规划过程的原因。还提供了员工自我评估的总体方法和格式。

查看文章，然后选择部分或全部这些示例问题，以便您的员工对您在组织中的绩效和职业发展计划进行评估。

自我评估问题

请仔细回答以下问题以进行自我评估。计划与您的经理分享您的回应。

作业组件

查看您的工作描述。

• 确定您不再执行或现在需要更多时间的作业描述的任何组件。
• 描述自您最近的业绩评估以来所采取的任何新目标，责任或增加的挑战。确定需要额外决策，责任，问责或监督其他员工工作的人员。确定您最喜欢的当前工作。
• 确定要更改或删除的作业组件。为什么？
• 成就

您最近的表现评估最重要的成就和贡献是什么？

• 自从你上次的表现评估以来，你们最骄傲的是什么成就和成就？
• 您希望自上次表演评估结果以来所完成的目标是什么？
• 有什么帮助你完成这些目标？
• 您最近进行的业绩评估后，您参与了哪些其他重大项目和计划？
• 您目前的工作描述超出了您的工作？
• 目标

您希望在此评估期间完成哪些与工作有关的目标？

• 您的主管如何帮助您完成这些与工作有关的目标？
• 该组织提供哪些额外的支持，以便能够实现这些目标？
• 专业发展

您希望在三年内实现什么职业或职业发展目标？

• 该组织提供哪些资源和支持，以便您可以完成这项专业工作或职业发展目标？
• 什么专业和个人目标可以帮助您改善或发展您当前工作的表现？
• 该组织可以提供哪些额外的支持，以便您实现这些目标？
• 完成后，请在执行评估会议之前，将自我评估的副本发送给您的主管和人力资源部。