样本360度员工评价问题

您的经理在向其报告人员提供发展反馈时，是否征求其他经理和员工的意见？如果他们没有失去他们必须提供合法，有效反馈的最佳机会之一，并向员工提供示例。

但是，使用非正式360审核流程的组织可能会发现自己充满了数据海洋，管理人员要求员工对员工绩效的投入。

一个免费的格式问题，要求有关员工对员工绩效的看法的反馈意见，无论是好还是坏，都会引发无组织的数据和意见。

结构化格式推荐用于360点评

如果没有结构化格式，有360条评论的问题，其他员工的免费表格答案可能会提供大量数据，但不能帮助员工发展壮大。经理将有一个具有挑战性的任务，向员工提供有用的，可操作的反馈。

对具有信任文化的组织对360反馈请求的回应可能是压倒性的。在善意的环境中，员工希望让他们的管理人员知道同事何时服务他们。他们也希望看到在同事对他们的表现产生负面影响的领域有所改善。

管理人员以非结构化的360审核格式收到如此多的反馈页面，当他们埋在所有数据中时，他们可能会感到不知所措。

管理人员可以感觉到，从360次评论中投入组织反馈的时间超过了他们和员工从过程中获得的收益。

这不好360评论对员工了解和反馈意见的能力至关重要，这将有助于他更有效地做出贡献。

虽然经理的意见很重要，但由于经理人员每天不工作，所以不够。经理只能每隔几天看一次员工，只能在每周一次会议上收到进度报告。

肯·布兰查德曾经说过一条没有银行的河是池塘。他的话在360评论的领域中有力回响。在关于如何使360评论有效的早期文章中，共享了重要的想法，您也将在开发360审核流程时考虑。

以下是建议的问题，可帮助您为银行提供360条评论。

确定360评估的问题

当然，您可以开发一组您在每次发送的360次审核请求中使用的问题。这是向正确方向迈出的一步。

正如开发包含新员工工作的个人新员工入职流程一样，建议您开发一组问题范例，您可以在询问员工360度评估的答复时选择并选择。

在这种方法中，您可以决定员工绩效的哪些方面集中注意力。你可以每年发展不同的优势。

各种方法适合每位员工的个人需求。

在确定哪些特征，特征和活动有关360条评论的问题时，确实提供了数据。 com被使用。他们追踪了潜在雇员最常从雇佣广告中寻找的雇主一段时间。这些属性在员工的表现中仍然是必不可少的。

360评论问题

当您在360度审查中要求反馈时，请使用这些问题。

说明： 请回答有关（员工姓名）的工作表现的以下问题。强调你个人的经验与他和他的团队直接合作。我们想了解他在这些领域中的表现。

我们也希望你尽可能地提出改进的地方。

提供示例，只要您能够最好地照亮员工在上下文中的操作。

您的答案将与我们收到的其他反馈相结合，我们将向员工提供信息。由于个人事件可能由员工识别，我们不保证您的反馈的机密性。我们需要使用示例，以便员工可以获得他的表现的现实和可操作的图片。

领导力

• 该员工在公司中扮演的角色是否具有领导素质？
• 如果是，你能否提供他通过领导积极贡献的例子？
• 如果没有，员工如何提高领导能力？

人际关系技巧

• 当这位员工与同事一起工作时，他会展示什么人际关系技巧？你在人际关系中遇到任何问题吗？
• 你如何建议雇员提升他的人际关系和建立关系的能力？
• 解决问题

员工是否有效解决问题？

• 如果是这样，他在解决问题并达成解决方案和改进方面所展现的技​​能是什么？
• 如果不太熟练的解决问题，在哪些领域解决问题，你会建议员工提高自己的技能？
• 动机

员工是否似乎受到与工作有关的任务，工作和关系的激励？

• 员工如何证明他有积极性并致力于在公司取得成功？
• 您是否在员工的积极性方面遇到任何困难？
• 效率

员工的工作方法和做法是否有效，高效，持续改进？

• 有没有改善的地方，你会建议这个员工，这将有助于他更有效地完成他的工作？还是有改善的地方可以帮助你更有效地完成你的工作？
• 这五个问题类型的例子将提高360评论的有效性，以帮助您进行360审核。他们帮助员工回答你想知道的事情。他们组织反馈意见，促进您轻松组织与员工分享信息。

当您提供指导您收到的反馈的问题时，向员工提供反馈更有效。您可以使用这些示例问题来准备您自己的360条评论，或者根据这些例子编写自己的评论。

更多约360条评论和意见反馈

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