传统的施工中的项目交付意味着建筑物逐步完成，每一步都是特定提供者或实体的责任。只有最少的信息被分享，并且项目的参与者试图尽量减少自己的风险 - 或者最好将其卸载到另一个伙伴身上。成本是一个最重要的因素（无论最终建设对客户有用还是有利可图，都不那么重要）。
<！ - 1 - >然而，更艰难的经济条件意味着这种传统的面向对象的方法变得越来越不可取。现在是施工管理和项目交付重新思考的时候了。
共享风险和奖励IPD
与传统项目交付（TPD）相比，集成产品交付（IPD）的重大变化是项目参与者共享上行和下降。实际上，他们同意总体取得成果，而不是每个团队成员只是简单地提供项目的“大块”，然后走开。这反过来导致：
- 团队积极性，以更少的时间和更少的资金提供建设项目，同时也为客户带来更大的价值。
- 在端对端使用加速和精益建筑技术的机会以及每个阶段的基础（从而增加总体成本和时间节省）
- 并行施工项目调度，而不是TPD的线性调度限制
- 项目初期的团队合作，项目持续时间内持续参与相同的团队成员
- 需要轻松协作和开放信息共享
集成软件工具和资源项目交付
数字工作适合IPD到地面。事实上，很难想象在非数字环境下，项目业主，建筑师和建筑公司之间有效的大规模开放信息共享。
基于云的应用程序为团队成员提供了一个实用的平台，无论他们位于何处。另外云工作意味着一个建设项目可以在中立的基础上分享，避免任何一个特定的团队成员试图过度影响或垄断项目的怀疑。
可以支持IPD的软件应用包括：
- 施工项目管理。获得“一个版本的真相”使项目参与者不仅可以看到他们的个别任务，还可以看到他们如何影响或可能受到他人任务的影响。
- 施工估算。透明地分享成本信息使得可以在项目的总体风险回报协议中进行工作，并保证各方可以对预算进行检查和批准。
- 团队协作应用程式移动和桌面访问有助于保持项目进展，团队成员是在办公室还是在现场。问题早点得到回答，早些时候发现了问题和机会。
- 建筑信息建模（BIM）。最新的状态信息，集中的数据存储库和下一个施工阶段的可视化都是BIM为整个团队提供的潜在优势。
IPD今天在哪里使用？
使用IPD的高调建筑项目包括：
- Autodesk（AutoCAD和AutoCAD LT软件的制造商）AEC Solutions Division HQ，Massachusetts，US。
- Cardinal Glennon Children's Hospital Expansion，Missouri，US。
- 美国威斯康星州的环保健康护理中心。
各项目的特点是及早参与，协同决策，分担风险和报酬。
然而，综合项目交付和共享风险和回报不仅可用于更大的企业或业务建设项目。同样的原则和方法也可以在其他地方应用。负担得起的基于云的解决方案使得小型企业和初创企业也可以访问团队项目调度和协作。同样值得注意的是，在某些文化中，共同的风险回报已经成为融资建设项目和其他企业的重要组成部分，而不仅仅是提供“无偿”的有息贷款。