示例参考信推荐员工

想要参考信件样本，以查看当前和前雇员的自己的参考信？该参考信样本为您提供了编写员工参考信的指南。

参考信通常由求职的雇员要求，或者由于搬迁配偶，全职退学或遇到严重而耗时的家庭问题等原因离开贵组织。

员工要求您提供参考信，以便他或她最终的工作搜索得到雇主的积极推荐的协助。

员工知道管理人员和主管改变工作岗位，企业停业。由于情况正在变化和不可预测，员工将寻求参考信来永久记录其工作历史。

作为雇主，如果您对员工的工作有积极的看法，您可以选择撰写参考信，以便日后帮助员工。但是，您的行动需要考虑。首先了解您的人力资源部门关于生成参考信的参考检查政策。在一些组织中，唯一被授权提供参考的员工是人力资源部门的工作人员。

其他组织要求您在发送前由人事部门运行参考信。在我们的诉讼社会中，人力资源监督可以在以后节省问题。

人力资源人员将检查确保您的信件专门针对您观察到的工作行为，行为和结果。他们会检查是否过度概括，太多的流氓言论。无论如何，第二双眼睛的检查是有帮助的。

随着撰写参考信，请考虑员工的重要贡献，并将您的信函集中在这些成就上。

公司文具上写有明确的联系方式，以及推荐人的姓名和职务，参考信函为求职者的凭证提供了积极的推动。

参考信样品

当您推荐一位受到尊敬的，很受欢迎的员工，对您的组织作出积极贡献时，请使用此参考信样本作为指导。您将希望借此机会帮助员工继续前进他们生命的下一章。

日期

可能关注的人：

马克·罗宾逊（Mark Robinson）于二零零零年四月至二零一一年八月十五日期间由佩尔公司聘用。在此期间，马克曾在多个部门工作，并了解到我们的制造业务。过去三年，他在过滤器生产洁净室部门担任主管，向我报告。作为马克的经理，我可以最好的讨论马克给我们公司带来的品质和成就。

马克是一个自发的人，需要很少的监督。他对我们的产品，市场，客户和战略方向的了解和感兴趣。这有助于他经营一个有生产力的部门，制造出高素质的零件，员工投入大量。生产力在他的指导下提高了25％，正常质量评级为99％+。 cl cl cl cl cl>。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。员工大力参与制定生产和质量目标，并确定如何实现这些目标。

马克是他同事的好同事，总是分享技巧和想法，帮助他人管理质量部门。他组建了主管自我训练课程，帮助其他主管继续发展自己的技能。他们一起阅读书籍，偶尔发表演讲者或客户，一般都在不断改进和管理发展。

马克开始了一个在职培训活动，即使在高假期也不断训练有素的员工，产量很少受到影响。

当我的下一个促销活动可用时，我正在开发马克填补我的工作。那是我想到他的工作的高度。

我很遗憾看到马克离开，但是明白他的妻子在科罗拉多州的专业领域获得了工作，这个地方因为滑雪者而呼吁他的家人。她的专长是一个很难找到工作的人，我知道有一个机会，当她完成学位后，我们会失去马克。但是，我尊重家人的需要和兴趣是至高无上的。

如果不明显，我强烈建议马克给雇主。我们很抱歉失去他，他在过去多年来在我们工作场所的贡献已经很大了。他目前正在致力于确保他的知识和技能留在我们的工作场所，在他离开之前训练替补。

如果您想要或需要其他信息，请与我联系。我附上了办公室电话分机和手机号码，以便您可以直接与我联系以进行后续工作。该参考信的副本位于员工的人事档案中。

问候，

Marsha Silva

操作和工厂经理总监

办公室：734-233-4801或单元格：734-998-3208

放置参考信的副本人力资源部门对员工人事档案进行审查。您的人力资源人员将保留信件进行长期审核。这将有助于他们潜在的雇主除了接受推荐信之外还会打电话。

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