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有些公司允许管理人员和员工提供参考信,而其他公司则限制可以包含的能力和信息。他们也可能要求所有参考资料通过人力资源部门。检查您的公司的政策,然后继续,然后审查这个建议。
你应该何时写推荐信
- 候选人应该是你认识的人。例如,您可能无法为您在十年前工作过的人员或与您仅在一个月工作的人员提供建议。
- 你应该知道一个角色的候选人,让你写一个有意义的参考。例如,如果你和自己的作家一起工作,但他现在正在开始一条狗走路的事情,你就不能在另一个领域证明自己的技能。如果您能诚实地提供正面的参考,请写信。如果您不能调用任何积极的品质或与他们发生冲突,将会干扰您的评估,告诉他们您无法贡献。
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仅包含事实真实的信息。避免说一些严格意见的东西 - 这可能与被视为未来就业的人有所作用,并可能导致您和贵公司的法律问题。另一方面,避免夸张和过分积极的言论。如果你建立一个太多的人,这封信可能不会与未来的雇主重量。
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如何组织参考书在开幕式上介绍自己的位置和与候选人的关系。
- 确认有关候选人及其业务的事实:
- 该人的职称或公司
- 您与该人工作多久
- 您的业务关系的性质或候选人的工作能力和你。
- 接下来,提供您对候选人的专业服务的技能和素质的判断。你可以提出任何特殊的能力,声明你会高兴地重新雇用他,或者说明他的专业服务如何有所作为。您还可以添加您认为让人脱颖而出的任何个人属性,例如他的奉献精神或注意细节。
- 如果您愿意,请使用最后一段添加任何特定的示例或轶事。最后,最后,提出回答任何其他问题或提供后续资料。
- 参考信推荐专业服务
- 以下是推荐专业服务的业务参考信的示例。
亲爱的埃格尔斯顿先生,
我正在写信来推荐丹尼尔·莱辛(Daniel Lightheart,CPA)的服务。Daniel在过去十五年为我的律师事务所担任会计师和簿记员。他的知识和对细节的关注有助于使我们的公司在最近的经济衰退和重大的重组过程中顺利进行。 999,我有信心推荐丹尼尔的会计服务。他不仅彻底,而且易于工作,并总是乐意花时间讨论我的问题并回答问题。
如果您有任何其他问题,请随时与我联系。
注意事项
Annabelle Sebastian
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参考文献和建议
请求参考
样品参考信函
业务参考
- 个人和人物参考