确保聘用高级职位的招聘规划

您是否选择新员工，主要取决于有吸引力的简历和候选人在面试结果中的表现？如果是这样，你就没有机会使用额外的招聘和筛选方法来确保出色的雇用。

一本好看的简历通常是专业准备的，或至少经过专业审查。一个积极的采访让所有参与者对潜在的新员工感到兴奋。

但是，这些步骤是否确保成功聘用？一名员工的表现会超出您的期望？不见得。 “999”最常见的招聘错误 - 以及如何防止他们

，彼得·吉尔伯特（Peter Gilbert）说：“在密歇根大学的一个题为”工作表现的替代预测者的有效性和实用性“的研究中，John和Rhonda猎人分析了工作面试准确预测工作成效的方式。 <！--2 - > 令人惊讶的发现：典型的面试增加了选择最佳候选人的机会少于2％的机会。在两名候选人之间翻转硬币的选择将比基于您的面试决定的可靠性低2％。“

当您尝试招聘和雇佣优秀员工时，这个数字并不令人鼓舞。那么，什么会给你优秀的雇员？您需要通过规划会议开始招聘流程。在这次招聘计划会议上，您需要遵循具体的议程，并制定一个计划来招聘您的新员工。

在本次会议上商定的步骤将确保在评估每位候选人在公开工作中取得成功的可能性时，不仅仅需要简历和面试。

您可以通过电子邮件进行规划，但面对面的会议可能会产生更好的结果。您还将发现，当您为已经创建招聘计划的同一工作招聘新员工时，您需要花费更少的时间。

招聘计划会议清单

确定需要新员工，从作业分析和作业描述开发作业规范。与适当的参加者，最低限度的人力资源招聘人员和招聘经理安排招聘计划会议。其他与会者可以包括成功的同事;一个间接但有兴趣的经理;和内部客户的立场。

使用在本次会议期间可能修改的工作规范以及您在相似职位上成功工作的其他员工的经验，排列您的成功候选人将拥有的最重要的素质，经验，教育和特征。这个排名使您的HR招聘人员能够使用这些特征来编写分类广告，在线发布作业，并筛选即将到来的简历。 （人力资源招聘人员将使用完整的工作规范，但优先级是有帮助的。）

现在您已经确定了重要的要求，确定在哪里宣传职位以开发最详尽的候选库，包括要求内部转介。

• 确定谁将面试潜在的员工以及他们需要评估的候选人的素质。例如，一名面试官需要考虑技术技能，另一种是文化适应，第三种是顾客导向。任务取决于您在新员工中寻求的素质和特征。规划面试和后续流程。
• 决定人力资源招聘人员和/或任何执行电话屏幕的招聘经理的候选人筛选问题。
• 将面试主题和问题分配给将进行面试的员工。这些问题应该是基于行为的。您还可以编写场景或简介角色扮演，并要求候选人告诉您如何解决特定问题，解决常见工作情况或改进工作流程。
• 理想情况下，每个面试官将评估潜在员工资格的不同领域：文化适应，技术能力，经验，交流能力，人际关系等。
• 确定测试是否将帮助您选择最适合该工作的候选人。例如，您可能想要向客户服务候选人提供写作测试，客户主要通过电子邮件与客户进行沟通。您可以要求技术作家为您编写一个写作样本。您可能会要求开发人员编写一个简单的任务。 （您需要确保每个候选人的职位在选择过程中的同一点都接受相同的考试;一般只会测试入围者。）
• 确定每个面试官对候选人面试后评估的适当问题。除了几个通用问题之外，这些应包括一个与您所确定的特征密切相关的清单，这些特征在您雇用的人员中最为重要。
  本次规划会议及招聘活动将改善员工选拔过程。改进的招聘和甄选过程确保您的组织选择将成为您的上级工作人员成员并且成为明星的候选人。