评估候选人管理技能的问题

您所要求的经理面试问题，面试问题将回答您的申请人资料，对您对组织内候选人的知识，经验和潜在文化素养的评估至关重要。招聘经理或主管面临特殊的挑战。理想情况下，您想要一名具有管理技能和关于他或她将监督的领域的主题知识的潜在雇员。

通过查看候选人过去的工作，成就和学位，主题专长更容易评估。管理技能，经验和方法在面试期间进行评估，并通过仔细的后台检查。

您所要求的管理面试问题和您的候选人的面试问题答案可帮助您评估候选人的管理技能和经验。

评估管理技能和方法是艰巨的。候选人可以提供面试问题的优秀答案，但所描述的方法可能不适合

您的组织。例如，一个自称具有参与性，赋权性的管理方法的经理可能不适合一个层次化的组织，并且由顶层的管理决策驱动。 任何人希望新经理能够帮助改变组织内的管理风格，除非已经存在这样做的坚定承诺是错误的。

新经理更有可能永远不会适应并且失败的关系。

在接受管理职务的采访中，候选人的面试问题答案也必须消除您担心新经理不会接受必须选择遵循的员工的承认。那些可能是内部候选人或想要成为的员工，除非经理熟练，经验丰富，否则很难获胜。

总体适当的经理面试问题答案

当您评估候选人的经理工作面试问题答案时，请注意

您的候选人如何回答您的问题。他或她似乎很舒服地回应你描述和质疑的每种情况？

如果不是，候选人可能没有经验，缺乏经验，可能会误导他或她的证书。总是问这些问题。这些经理面试问题的答案给你宝贵的知识，候选人的经验。问： 候选人作为一名经理工作多久， 直接向他或她报告的员工人数（直接监督执行绩效评估和薪酬分配责任的员工人数）和描述他或她对这些员工进行监督的确切责任和活动。

除了面试问题回答中反映的管理经验之外，您正在寻找反映在您的工作场所文化中可接受和推广的价值观和方法的答案。

您正在寻找真实真实的答案，准确描述在您的环境中

• 适合
• 的管理风格和方法。
• 当心一个候选人，坚持说正确的事情，但没有备份声明与坚实的故事，证明所请求的价值或行动方法。您寻求与您的文化相符的可证明的经验，并牢牢把握经理的责任和要求。

面试潜在经理的问题答案

这些是您在评估组织中经理角色的候选人时所寻求的面试问题答案。如果您的面试过程计划良好，并且您的候选人资料被清楚描述，您所评估的技能已经被确认。候选人的面试问题回答确认他或她成功完成工作的能力。 为了确定候选人在每个领域的技能，候选人的例子和故事必须说明他/她如何在每个管理技能领域有效地接近和表现出能力。 候选人在面试问题答复中必须表现出以下的能力：

引导员工，激励员工遵循领导，

为绩效管理提供有效的过程，实现可衡量的目标和实力指导每个人的工作，明确界定管理层的期望，

提供频繁的反馈和指导，不断发展员工的绩效，

沟通员工需要有效执行的信息，

奖励和认可员工绩效和贡献， 加强对员工绩效不满意的处理责任和

• 计划，组织资源，指导，分配和委托，控制，验证完成工作和部门目标，实现公司期望。
• 如果您认为我错过了该列表中管理技能或经验的关键领域，请发给我一个说明。
• 总结面试问题答案
• 您可以通过听取和注意您的求职者答案的内容来选择潜在的成功候选人。不要低估你的评估能力，阅读他们的言语和非言语交流信号。
• 在最近的一次招聘中，该公司将候选人的选拔范围缩小到两名申请人。在简报会上，第二名面试小组的四名不同成员以某种方式得出结论，其中一名申请人是一名9-5岁的大学生，工作时间很短。
• 在一家尊重员工工作生活平衡需求的公司中，期望每个员工在紧急情况下尽全力满足客户的期望，这与团队有关。是的，另一个人得到了工作。
• 团队永远不会知道他们是否做出正确的评估 - 选定的员工工作良好 - 但是每个招聘决策都应考虑受访者的口头和非言语答案的内容的力量。

雇主询问的示例工作面试问题

在面试潜在员工时，请使用这些样本面试问题。

雇主面试问题（附说明）

面试问题评估文化氛围

动机工作面试问题

团队和团队合作工作面试问题

领导工作面试问题

人际关系技能工作访问问题

• 管理和监督技能工作面试问题
• 沟通工作面试问题
• 授权工作面试问题
• 规划工作面试问题
• 决策工作面试问题