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在2015年，千禧一代成为美国人口最多的劳动人口。作为最大的一代，他们将在未来几十年对工作场所产生重大影响。
同时，新一代的崛起正在改变工作场所，企业正在适应技术进步，这些技术进步使人们的工作方式发生了其他的地震变化，包括所有偏远的劳动力。
当您建立一个分散的员工队伍，而不需要使用新技术过去所需的物理结构时，您可能会考虑可以将这些新的工作场所现实考虑在内的管理技术。
如果您管理千禧一代并有效整合技术，您将在未来获胜。但是，这样做需要了解千禧一代的价值和使用技术作为力量乘数。
定义千禧一代的一代人的特征
像其他任何一个团体一样，千禧一代的人数达到8000万，由独特的个人组成。但是对于之前的几代人来说，千禧一代确实具有一些代际属性。因为他们与互联网长大，千禧一代是数字本地人，擅长多任务处理。
个人与专业之间的界线对于千禧一代并不像父母那样明确。
作为比自己更大的东西的一部分，在工作场所寻找目标是千禧一代的其他标志。证明自己，证明自己能独立做出决定对千禧一代也很重要。
同时，他们是出生在一起的合作者，也喜欢作为一个团队工作。如果您可以开发一种利用这些特质的文化，使千禧一代和其他工作场所蓬勃发展，您将会发现您的组织超前。
创造一个凝聚力的文化
无论是否打算，随着企业的成熟，企业文化将会发展壮大，文化的本质将会直接影响到公司的成功。这就是为什么要积极构建维护贵组织价值观并为其成功创造框架的文化。适应劳动力属性是组合的重要组成部分。
为了吸引千禧一代渴望的目的，你应该定义一个使命和强大的公司价值观。但是，定义任务和价值观只是一个开始 - 下一步是确保操作真正整合这些价值观并确保员工买入。坚强的员工导向计划可以帮助，如持续加强，例如频繁的价值观测验。
员工之间创造强烈的联系感也至关重要。技术有时在员工远程工作时被认为是孤立的，但相反，技术可以建立团结和凝聚力。
远程呈现技术让远方的团队能够像在同一个房间一样相遇，您可以部署千年友好的社交媒体中心和协作平台，让员工紧密合作，保持联系，无论他们身在何处。
在“激烈的部落”内发展个人
一旦通过培养强大的公司文化建立了一个
激烈的部落 ，那么你将有一个很好的发展个人框架。为员工提供工作环境和文化，使他们保护它们。这是领导角色的一个了不起的基础，因为领导者的动机已经建立起来了，而且是一半以上的战斗。 关于具体的技术，将年轻工作人员与老年人配对，促进领导发展，绝对不是一条单行道路。导师对可以相互学习。经验丰富的员工从指导者的新鲜视角获得了更多的洞察力，因为工作人员较少，从导师的更长的经验中获益。引用例子也是非常重要的。你不应该问工作人员做你不会做的事情。虽然规则很重要，但是
的适当恩典
也是必不可少的。人们是独一无二的个人，不可互换的单位，当你尊重他们作为个人，并提出日常关注的补贴，例如育儿需求和其他家庭义务，建立忠诚度。 管理“我们”一代 - 其他 也许是因为在这么多机构的缺点暴露的时代，他们已经成年了，千禧一代着名的关心社会责任。千禧一代被他们认为是社区良好的积极力量的公司所吸引。千禧一代享受参与在世界上有所作为的基于工作的计划。
千禧一代，通常擅长处理个人事务一分钟，管理下一个专业任务，享受在家工作。如果你给他们这个机会，那么你在某种意义上会让他们回到每周的时间，否则他们将会通勤，所以这是一个宝贵的礼物本身。
千禧一代在许多方面都非常适合远程工作 - 这是一种适应年轻父母的家庭义务的生活方式，它需要一代人拥有的技术和协作技能。但事实是，建立伟大的文化，联系感和为千禧一代工作的领导战略与各年龄段的员工共鸣。