视频: Jacque Fresco - Introduction to Sociocyberneering - Larry King (1974) 2024
拉计划是以相反的顺序处理项目进度的一种新的革命性方法。拉动计划表通过识别和隔离项目阶段，以相反的顺序添加细节。当细节和范围被明确定义和分析时，后退过程最终会在一个反向过程中制定出更加详细的预期计划。拉动计划过程是从实际项目进度中得出的，当步骤被分析时，细节是根据所有负责任的经理和管理人员的协作意见补充。
拉计划如何放在一起
拉计划过程通常使用粘性笔记完成，是的，你读正确的粘滞便笺。这些粘性笔记用于识别工作的基本要素，从实际项目进度中确定。粘性笔记通常位于大型白板上，整个项目的时间尺度位于顶部。时间尺度除以周或周期，所有主要活动均按序列确定，并列。粘滞便笺将用于识别沿项目进度可以改进的区域，识别所有任务以及完成任务所需的关键参与者，而不会有任何延误。
拉力规划过程如何有效
只有当主要参与者被邀请进行合作时，拉动计划过程才是一个很好的工具。拉动计划会议需要知道工作的人员，所需的材料和完成任务所需的设备。
知道需要多少时间完成工作的实际人员必须要有一个有效的拉动计划过程。此外，为了有效地规划您的流程，所有参与者都应该意识到这一过程，并且可以对其进度进行调整，以了解所有活动是相互依赖的，并且该过程可能会影响到这些活动。
<！ - 3 - >牵引力规划如何工作
当所有参与过程的各方确定其工作满意度时，必须完成牵引计划。然后将确定100％需要的内容与不需要的内容之间的差异，以便将这些资源分配给更重要的任务。拉动计划将消除沟通不畅，并将提高项目效率，使其更容易实现项目里程碑。在使用拉计划时，每个团队成员必须拥有自己的一套彩色的便条，用于识别他们的计划。
CPM和Pull规划之间的区别
Pull计划与关键路径方法计划不同，因为所有活动都是从最后开始进行计划和确定的。所有的持续时间和逻辑从一开始就开始，确定了应该完成的所有资源和任务，以进入最后阶段。 Glenn Ballard和Greg Howell开发了LastPlanner®系统作为其研究的一部分，以规范这种调度项目工作的方法。计划工作的最后一个人（即贸易工头/女工）正在进行规划和调度过程，以确定完成活动所需的交易之间的活动，持续时间和切换。
在坚果壳中拉拔规划
过程很简单，这里是一个简短的方法论作品。这里有几个步骤：
- 识别里程碑
- 确定关键里程碑
- 构建CPM并更新计划
- 将每周计划
- 与船员领导审核活动并评估可修改的内容 >每周更新和审查活动，分析活动时间。如果需要，准备RCA。
- 在查看活动并收到所有机组成员和调度员