员工利益分享利与弊

利润分享是可变薪酬计划的一个例子。在利润分享方面，公司领导层将年度利润的百分比指定为与员工或部分员工（如高管）分享的资金池。

然后，使用分配公式将生成的资金池划分到覆盖的雇员身上。该公式可能因公司而异。他们可以分享股票和债券，或直接现金。

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利润分享以年薪的百分比计算 - 一种常见做法 - 导致较低薪酬的员工与较高薪酬工作人员分享的资金较少。

高薪高级职员有时可以看到非常显着的利润分红奖金 - 40％或50％的年薪并不少见于高级管理人员。然而，较低级别的员工只能看到其工资的1％至2％作为其利润分享的一部分。

这反映出，更高薪酬的员工负责管理公司，作出决定，承担更多风险，并向其他员工提供领导。

虽然低层次的员工是安全的，他的工资年复一年也许会有所增加，但高层的员工知道，如果她不能确保公司的成功，她的薪酬可能会变得显着减。

只有当公司在指定的期限内获利时，或者在劳动合同要求赔偿的情况下，才能进行利润分享付款。对于没有合同的人，公司可以随意改变计划的条款。

利润分配通常在年度公司盈利能力的最终结果计算后每年进行。

雇主可以选择如何设定利润分配计划，但必须制定相关文件的正式计划。劳工部建议您：

• 采用书面规划文件
• 安排计划资产的信托，
• 制定记录保存制度，
• 向有资格参加的雇员提供计划信息< 公司可以自行决定管理计划，还是聘请计划管理。公司必须严格记录，对计划承担严格的信托责任。计划文件是必须遵循的法律文件。公司可以自由地改变他们的计划，但是他们必须通过适当的监督来做到这一点。

利润分享的积极性

利润分享的积极影响是发送所有员工在同一个团队合作的信息。员工具有相同的目标，并得到同等奖励，以加强对客户的共享服务，彼此之间缺乏竞争。

如果公司做得好，知道他们将获得经济奖励的员工更有可能希望公司取得成功。他们有成功的既得利益。

利润分享的弱点

利润分配计划的弱点是，个体员工不能看到并了解自己的工作和行为对公司盈利能力的影响。因此，虽然员工享受分享利润的机会，但逐渐变得更像是动机因素。

当然，高级职员通常会获得比例高得多的利润份额，知道发生了什么，做出可能对底线造成影响的决定。前线接待员可能不明白，她与供应商，客户和随机人员在街头之间的互动实际上可能会使公司的盈利能力发生变化。

无论员工的业绩或贡献如何，员工都可以通过利润分享获得利润分配。