项目管理与人事管理比较

然而，它们之间存在一个重要的区别，这往往使得项目管理比人事管理更困难，另一个使得他们以不同的方式处理工作。首先，我们来看看它们是如何相同的。

项目管理与人事管理的相似之处

两门学科都需要强大的领导技能。

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项目经理和主管推动团队实现共同目标。为了成为领导者，人们必须遵循。如果项目经理或主管没有追随者，后果是可怕的。工作没有完成，每个人都感到沮丧。虽然个别追随者可能会面临纪律处分，但是领导层是领导层不能遵守的，那些领导者的工作最为危险。

沟通在项目管理和监督中至关重要。关于项目经理的常见谚语是他们花90％的时间来沟通。任何项目经理都应该告诉你，这是真的。检查任务的工作成员承诺完成，撰写状态报告和举行会议的状态只是项目经理拥有的一些沟通责任。主管也沟通了很多时间。为员工设定期望，收集信息和报告团队的工作是一些需要有效沟通的监督职责。

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组织技能对项目经理和主管很重要。项目经理往往是大自然的计划者，他们在制定计划并执行计划方面茁壮成长。他们甚至在项目的工作分解结构内的计划中，像通信计划。监事需要跟踪员工的工作情况。

监督人员确保每个人都在正确的时间对正确的事情进行工作。他们把个人贡献者的工作归功于帮助他们为雇用企业，非营利机构或政府机构最有用的工作。

项目管理与人事管理的差异

项目管理与监督的主要区别在于项目经理对项目组成员没有管理权限，而监理人员可以聘请，开火，纪律处分，迫使员工遵守命令。这意味着项目经理需要有优秀的管理技能。他们的后袋没有人身行动的威胁。主管人员很少会对人事行为构成威胁，但是他们有能力，多次有足够的威胁。

虽然项目经理无法为项目团队成员开展业绩不佳，但他们有办法让团队成员负责。在项目的前端，项目经理与主管合作，以获得他们对于参与项目的员工将有多少时间和精力的承诺。当项目经理和主管在这方面位于同一页面时，项目经理更容易概述项目团队成员如何不适当地投入使用。

当发生问题时，项目经理的第一本能是不要去组员的主管。项目经理为团队成员建立了机制来承担责任。团队成员承诺在指定时间范围内执行任务的定期状态会议有助于团队成员承担责任。一个项目经理不想成为唯一一个在错过期限和可交付质量差的人中呼吁人们。

当所有其他项目失败时，项目经理将获得项目赞助商的帮助。这个人既没有项目经理也没有一个普通的主管可以做的事情的组织影响力。项目发起人可以超过一名主管，将项目组成员移除或指导以提高绩效。

项目经理处理工作与监事的不同之处在于，项目经理不一定是项目主体的专家，而监事是员工业务的专家。

项目经理是项目管理流程方面的专家，他们汇集了不同的合格专家，以实现项目的目标。项目团队解决了项目的问题和问题。项目经理为团队提供了结构。主管在设计商业解决方案方面更具参与性，因为他或她的工作人员往往具有类似的专业知识。

项目管理和人员管理具有许多相同的必要技能和能力;然而，这些工作在其权威和技术专长方面是不相似的。对于那些具有领导力，沟通能力和组织能力的人来说，这两个方面都是有趣和富有挑战性的职业发展路线