进步纪律警告表

当员工的行为对他或她的工作或其同事的工作产生不利影响时，有时需要采取纪律处分。一般来说，使工作场所不太有效，和谐或有成效的是雇主开始采取纪律行动的足够理由。

纪律警告是雇主用来让员工注意的工具。它通常是通过员工和他们的经理之间的一系列会议进行的。

在这些会议期间，经理为该员工提供教练和咨询，以提高员工的表现。

当这些会议的结果没有改善员工绩效时，采取纪律处分。雇主希望通过记录不良的表现和改进建议，让他们以一种没有达成咨询的方式吸引雇员的注意。

雇主需要记住，虽然其他员工可能知道接受纪律警告的员工有麻烦 - 通常是因为员工告诉他们 - 他们必须尊重员工的保密性。从雇主的角度来看，不可能与员工沟通。

准备纪律处分表格

纪律警告表格是在经理和职工会议之前编写的。通常是在人力资源部门的工作人员的帮助下编写的，他们在记录员工绩效方面经验丰富。

使用与此样本相似的表单，或向员工写入正式信件。要么工作了

经理可能只需要每隔几年写一个纪律警告，所以他们在实践中没有经验。另一方面，人力资源部门监督所有员工的纪律处分。人力资源工作人员确保为相同的过失而对员工进行公正，道德和相似的对待。

他们确保写作的合法性，并经常由雇用法律律师来管理，以征求意见。

当经理安排纪律处分会议时，人事人力资源人员也习惯参加。人力资源部门作为见证人，当经理失败的时候，也会采取步骤。当经理缺乏正规纪律程序的经验时，这是正常的。

该纪律警告表记录纪律警告。该纪律警告表格还记录了跟随纪律警告的辅导或辅导讨论。

进步纪律样本警告表

员工姓名：_____________________________

日期：_______________________________

部门：_________________________

纪律处分原因:(全部检查适用。）

___质量___生产力___安全____C产品___考勤

____不服从___家务___其他

您因以下操作而收到此纪律警告。 （以行为方式详细描述。）

除非该问题得到纠正，否则将采取进一步的纪律处分，包括终止您的工作。 （检查进阶纪律政策中的适当步骤。）

_____书面口头警告

_____书面警告

_____ 1天暂停或

_____ 3天暂停或

_____ 5天暂停或

_____工作终止

主管签名：__________________________________

日期：_______________

我已收到此纪律处分，并理解除非该问题得到纠正，否则将采取进一步的纪律处分终止我的工作

员工签名：___________________________________

日期：_______________

人力资源代表签名：_________________

日期：_______________

咨询讨论计划

描述导致此行为需要的行为。

描述此行为的结果或结果。 （生产率如何影响，工作受到影响;员工受到影响或不便;由于行为而影响成本等）。

描述所需和预期的行为。

员工声明。 （描述任何需要改进的帮助）

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