专业经理与创业经理

企业家有一个梦想。技能，努力工作和运气将梦想变成企业成功。在某些时候，随着公司的发展和成熟，创始人面临着一个决定 - 如果他/她继续管理公司或保持梦想。

创始人是否继续进行企业管理，现在是聘请专业经理的时候了，所以创始人可以把更多的时间花在公司的核心思想上吗？

随着公司的不断发展，这是一个必须继续面对的问题。

何时放弃控制

创始人何时何时放弃对自己梦想的控制？有些人会相信，一旦创始人开始寻找外部资本，它就会发生。其他人会相信这是永远不合适的时间。

Merriam-Webster字典将企业家定义为“组织，管理和承担企业或企业的风险”，并将经理定义为“管理：作为：开展业务的人或家庭事务或b：工作或职业是管理人员“。

从这些定义可以看出，两者之间有很多重叠。这就是决定如此艰难。许多企业家是优秀的经理人。创始人通常管理公司或“管理梦想”的决定是公司的任何一种胜利。

在许多情况下，决定取决于创始人的成功定义。创始人是否希望将公司发展成为其行业中最大的企业？或者创始人是否将增长限制在仅仅提供良好收入的东西，并允许他/她保持对公司的全面控制及其目标和方向？

一个例子

我知道一个绅士根据他作为程序员的技能开始了一家小型软件公司。他具有编程语言的真正天赋，对市场需求的良好感觉，以及为特定大公司生产专业应用程序的能力。他也具有敏锐的商业意识，有良好的市场营销能力，在质量和创新上赢得了令人羡慕的声誉。他在最大客户的顶级层级建立了联系网络。他已经能够看到新趋势的到来，并且已经很敏捷地调整以利用它们。

随着他的公司开始超越“车库里的三个人”，他发现自己花更多的时间来运营这个业务，而不是写程序。所以他聘请了一个朋友来管理公司，所以他可以继续编程。他很快就知道，管理成长型公司需要更多的技能，而不仅仅是与创始人的友谊。他采取了消除经理和恢复履行职责的令人不愉快的但必要的步骤。几年后，我遇到了几位（没有成长）。他正在继续努力处理公司运营困境或继续进行计划。他正在做这两件事，但担心他没有时间或精力去做这两个人。

在一年多的时间里，我曾帮助过他的公司规模翻了一番。这是一个提供新的可能性的行动，同时行业的分水岭变化提供了新的机会。他选择自己重新掌控自己的业务。几年后，在把公司变成一个戏剧性的新课程之后，他又一次又一次地进行了专业的管理。该公司在新市场上取得了很大的成功。创始人再次可能会发现自己面临着他愿意牺牲多少控制力以继续成长的决定。这是否是他投票多数控制投票股票的时候，以换取一流的管理团队？或者他会决定他目前的公司奖励是否足以满足他的需求？

艰难的选择

任何企业家都难以决定什么时候或是否放弃控制自己的梦想，让专业管理团队能够为自己的公司带来成长和自由。如果你已经做出了选择，让我们知道你是如何决定的。如果您正在面对这一决定，请在我们的管理论坛上发布您的情况，并查看您的同行可以给您什么指导。