什么是绩效管理？

想了解绩效管理的基础知识？许多作家和顾问正在使用这个术语来替代 传统评估系统 。我鼓励你在这个更广泛的工作系统环境中考虑这一术语。

绩效管理是创造一个工作环境或设置的过程，使人们能够以最好的能力进行表演。绩效管理是一个完整的工作系统，从根据需要定义作业时开始。

当员工离开组织时结束。

绩效管理定义了与这些主要生命周期事件之间的每一步的与员工的互动。绩效管理使每个与员工的互动机会进入学习的场合。

绩效管理不是年度评估会议。它还没有为评估会议做准备，也没有自我评估。它不是一种形式，也不是测量工具，尽管许多组织可能使用工具和表单来跟踪目标和改进，但它们不是绩效管理的过程。

性能管理系统的组件

性能管理系统可能包含所有这些组件，但整体系统不重要，而不是单个组件。

绩效管理系统包括以下操作。

• 使用识别选拔小组的员工招聘计划，制定明确的岗位描述。
• 招聘潜在员工，选择最有资格参加现场采访。
• 进行访谈，缩小您的候选人数量。
• 根据需要举办多个额外的会议，以了解您的候选人的优势，弱点和能力，以贡献您所需要的。
• 选择合适的人员，使用全面的员工选拔流程来确定具有最佳文化素养和合适职位的合格人选。

• 为您选定的候选人提供工作，并就雇佣条款和条件进行协商，包括工资，福利，有薪休假和其他组织优惠。欢迎新员工到贵组织工作。
• 提供有效的新员工导向，指派导师，并将您的新员工融入组织及其文化。
• 协调员工与其新任经理之间的要求和成就绩效标准，成果和措施。
• 根据需要提供持续的教育和培训。
• 提供持续的教练和反馈。
• 进行季度绩效发展规划讨论。
• 设计有效的薪酬和认可制度，奖励人们持续贡献。
• 提供促销/职业发展机会，包括横向移动，转移和员工的职业掩护。协助退出访谈了解为什么有价值的员工离开组织。
• 快速了解性能管理的更多信息
• 以下文章提供有关如何快速有效地掌握绩效管理的信息，并应按照所列顺序进行阅读。

这是学习更多有关绩效管理和绩效发展规划的快速途径。

您可以在组织中实现这一系统，取得圆满成功。

绩效评估不工作告诉你为什么要离开传统的评估系统。

绩效管理词汇表条目提供了绩效管理的基本定义。

• 绩效管理不是年度评估提供绩效管理系统的组成部分。
• 性能管理流程核对表可为您提供绩效管理流程的组件。
• 绩效发展规划提供了准备和实施绩效发展规划的步骤。
• 绩效发展规划表用于写出具体的目标和度量，每季度更新一次。
• 目标设定：超越传统SMART目标讨论目标设定。
• 帮助经理改进绩效评估的提示提供具体建议，了解如何在传统绩效评估文化中管理的人能够使您更好地为您和员工服务。
• 绩效评估中的常见问题确定评估无效的最常见原因。
• 3性能评估不成功的主要原因工具解释了评估是一个坏工具的三个主要原因。
• 接近成绩评测和困难对话的短语分享有关成功召开舒适评估会议的提示。
• 所有这些提示和工具都可以帮助您开发绩效管理系统，您可以很容易地将这样的系统放在一起。坚持不懈，努力工作是艰苦的任务。但是，你可以做到这一点。您的经理和员工将看到该实用程序。
• 对于那些对用于审查员工绩效的系统影响不大的人员，评估文章将帮助您处理您所拥有的内容。祝你成功。