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读者的问题： 我为一个拥有绩效管理系统的大型公司工作，只有一定比例的人可以获得最高的评级。连续两年，我的经理（和她的经理）已经同意我应该收到 超出期望 。此评级与较高的提高和较高的奖金金额有关。
连续两年，这一评级建议被上述评级降至 达到期望 。
我被告知这不是个人的;这只是数字。 （苏珊补充说：在类似的系统中，只有一定百分比的员工可以在每个数字评级类别中排名。）
我在一个销售环境中工作，销售人员最高会自动获得最高评分。我也不直接向副总裁报告（我认为那些更容易获得他们应得的评级的人）。我的评论两年都在发光。写在他们的是我的经理的意见，她建议我收到 超出期望 评级。连续两年，被降级。
对于这种类型的考绩制度的公司，我感觉非常糟糕。当我问我的经理我能做些什么来保持他们提交给我的评级时，她告诉我，什么也没有。没有什么可以做的。她不能从石头上取血。
作为一名雇员，我看不到公司有这样一个系统的好处。
如果有人有好的人，他们应该能够评价他们。如果他们有很多好的人，那么他们所有的权力。应该对优秀人士进行评级，并将他们的工作做好。
<！ - 3 - >是否有其他公司有这种类型的系统，你知道（这是我的第一次经验）？为什么他们有这样的系统？你会如何做最好的表现，你知道你是什么时候评级系统是如此不公平？任何智慧的话都不胜感激。
人力资源回应：
如果您阅读了关于绩效考核和排名系统的资料，那么您就知道我完全不同意。它们是公司使用的方法来控制成本，并且错误地限制高评级的可用性，这种做法我也不赞同。 哲学上，这样一个系统的支持者，通常包括一个百分比因子，指定可能达到每个评级的员工的百分比，会争辩说，它使得绩效评估者更加挑剔。只有卓越的员工才能获得最高的评价，而且非常有吸引力的员工排在最低排名之上。
他们也可以说这样一个系统确实能够预期和奖励性能的真正差异。（作为评级和排名的新提倡者，一家大型公司的一名30,000名员工部门发现，其中96％的员工在新系统之前获得了最高的评级，将等级评级降低了10％ - 特别是15 ％ - 超过预期，60％ - 达到预期，15％ - 低于预期。）
我不知道我还能说什么。在我看来，许多公司这样做是有害的。所有我可以建议你，因为你似乎没有能力影响绩效考核制度，是你隐形的工作搜索找到一个公司，让你明显的许多才华和贡献得到应得的回报。
考虑与您的经理谈谈在竞争性员工排名练习中，对评估文件（我经常观察到的部分缺失）中的贡献和努力的更具体和可量化的例子。
如果您的公司有一个方法来索取员工的投入，您可以提供您的这个绩效考核流程。但是，如果您的经理无法影响最终决策，与其他所有经理人员竞争，那么您可以做的更多。
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