无疼痛，无链 - 供应链优化

我们谈论如何优化供应链。例如，我们喜欢的优化供应链的高层次定义就是这样：“让客户想要什么，当他们想要的时候 - 尽可能花费尽可能少的钱。”

我们知道最终结果是什么样的。

• 降低库存支出。
• 100％的客户按时交货。
• 减少货物成本
• 提前期管理。

• 优化生产和生产计划。
• “Kumbaya”的菌株在整个仓库里混响。

但是到达那里需要什么？它会很简单 - 精简流程和整合供应商？可能不会。好的，绝对不是

As-Is State

首先，您现在的供应链是什么样的？如果你没有映射它 - 那就是你需要开始的地方。准确映射现有供应链的一部分诀窍是采访供应链之外的利益相关者。

当您询问您目前的采购，库存控制，客户服务和物流团队关于他们管理过程的现状时，我们可以说您可能会得到与您询问供应商，客户的答案不同的答案，销售和制造团队。

您的内部供应链图应从您的供应商（或理想情况下，您的Tier II供应商）开始，并运行您的货运，仓储，生产和客户交付。

这张地图还应该告诉你，你的供应链内有多少时间和多少成本。现在看，它是优化吗？你是否让客户得到他们想要的东西？

• 是否需要您的客户？你是否尽可能地花费这些钱呢？
• 如果没有（而且在大多数情况下不是这样），那就是痛苦开始的地方。为什么您的供应链不是优化？
• 如果您没有及时得到客户的订单，那是因为您的供应商迟到了吗？如果是这样，您可能需要通过点燃一些现有供应商来开始优化。这可能意味着终止供应协议或破坏长期关系。从不容易

供应商

如果您不花费尽可能少的方式让您的产品通过您的供应链？如果没有，是采购项目的时候了吗？您可以在现有供应基础之内产生竞争，并可以引进新的供应商来降低产品成本吗？

采购项目可能非常密集，不仅包括成本考虑，而且包括按时交货，质量成本，供应商创新和客户服务。

物流

您有物品的物理流程吗？你的仓库是否优化？您是否使用第三方物流提供商？如果您需要使用第三方物流供应商？

有时优化供应链意味着您可能需要将仓库货架从混凝土地板上拆下，并将其移动到仓库或世界其他地方的另一边。

你最近一次穿过你的拣选操作吗？

需要多长时间？过程中是否有浪费？可以测量实时指标提供的工具可以让您将日常吞吐量提高10％或25％？

人才

您是否拥有管理供应链的正确人才？这可能是他们所有人最痛苦的做法之一。当公司从需要功能性孤岛到需要全球一体化的供应链团队时，他们有时会发现他们在这些孤岛中工作的人不适合新的供应链范式。

优化的供应链专业人员需要：

便利的沟通者

前瞻思想者

球员们细心注意细节。

• 可能痛苦的是，优化供应链可能意味着放弃一些老卫兵。
• 进入供应链优化的过程可能是痛苦的，但就像看镜子和看到那些洗衣板abs - 一旦你看到你的100％按时交货和减少货物成本以及所有其他摇滚的指标这将是值得的。