返回工作计划的好处

顾名思义，回归工作计划是企业为帮助受伤工人重新融入工作场所而制定的计划。目标是尽快将员工返回工作场所。良好的回报工作计划为雇主及其工人带来好处。

雇主的利益

回归工作（RTW）计划为雇主提供了一些优势。

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• 保留有经验的工人： 长时间留在家中的受伤工人可能会被沮丧。他们最终可能离开公司。雇主可以在身体能力一旦返回工作岗位就能保留有价值的员工。
• 减少营业额： 雇员返回伤员后，可以避免招聘和培训替补人员的费用。
• 更好的员工关系： RTW计划可以改善雇主与雇员的关系。通过运营该计划，该公司表明它关心员工的福利。
• 更好的生产率： 返回工作场所的受伤雇员的工作效率会比在家中留下的工作更有效率。
• 降低成本： 即使他们只返回工作，受伤的雇员就会收到比残缺在家的残疾福利更少的福利。因此，RTW计划可以帮助您降低员工的薪酬成本。

员工利益

RTW计划不仅仅是为雇主节省成本的工具。它还为员工带来好处。

• 更好的士气： 留在家里的受伤工人可以感到社会孤立。通过快速返回工作，员工保持社会关系。他们也重新获得日常工作提供的目的感。
• 财务安全： RTW计划可以确保受伤的员工保持在公司的地位。
• 技能保留： 当受伤的工人留在家中时，他们的技能会恶化。 RTW计划可以确保他们的技能得到保留。

有用的资源

假设您决定要为您的公司创建一个RTW程序。你从哪里开始一个好的起点是互联网。许多有关RTW计划的在线资源可供小企业使用。以下是一些例子：

• 劳工部： DOL的残疾人就业政策办公室提供了返工工具套件。该工具包旨在帮助雇主了解返回工作流程。
• 劳动研究所： 劳动就业研究所（IRLE）是加州大学伯克利分校的一部分。为小企业开发了“回工作手册”。虽然手册是为加州雇主设计的，但可以作为其他州雇主的指导。手册易于阅读，并可在线轻松获取。 工人赔偿保险人：
• 许多工人补偿保险公司为保单持有人制定了RTW计划样本。询问您的保险公司是否提供保险。 ADA要求
• 建立RTW程序时，必须确保符合州和联邦法律。这些包括ADA，OSHA标准和工人赔偿法规。 ADA与RTW计划相关，因为在工作中受伤的工人可能符合法律规定的残疾人身份。在ADA下，一个人如果身体或精神上的损伤大大限制了他/她的主要生活活动中的一个或多个，就被视为残疾人。主要生活活动的例子包括走路，起重，弯曲和工作。 ADA禁止雇主对可以履行其工作的基本功能的工人进行歧视，无论是否有住宿。

例如，禁用的装配线工作人员一次不能超过五分钟。站立不是工作的基本功能，因为工人可以在坐在椅子上执行所有必要的任务。他的雇主必须提供合理的住宿（如椅子），使他能够履行自己的工作。如果不造成雇主过度的困难，住宿是合理的。

您可以访问由司法部和劳工部提供的关于该问题的网站，了解有关ADA的更多信息。您也可以咨询律师。

返回员工上班

RTW计划的目标是尽快让受伤的工作人员重返工作岗位。为了使您的程序有效，您必须制定书面程序以应对在职伤害。您的计划应概述您的公司从受伤时直到员工返回工作场所的步骤。这是IRLE推荐的六步骤程序。

联系工人：

知道受伤后，请直接与工作人员联系。帮助他们完成工人赔偿要求表。解释获得工人补偿福利所涉及的程序。向工作人员通报公司的RTW计划。确保工作人员在医疗上能够被迫返回工作岗位。在整个恢复过程中与工人保持联系。

确定基本工作职能：

• 确定对工作至关重要的职能以及员工必须能够执行的职能（有或没有住宿）。例如，作为公共汽车司机的工作人员必须能够开车。在一天结束时洗车可能是可取的，但对于公共汽车司机的工作来说不是必需的。你和工人应该就基本功能达成一致。您可能需要消除由于受伤造成的工人不能执行的非基本功能。 确定能力和限制：
• 从他或她的治疗医师那里获得对工作人员能力的评估。确定必须限制哪些活动（如起吊或站立）。 评估住宿：
• 研究可用的住宿。请工作人员做同样的事情，以便比较您的结果。一起审阅选项。住宿的示例是坐/站工作站，符合人体工程学的椅子，修改的休息时间表，在家工作，兼职工作时间表和爬楼车。许多住宿可以很少或没有成本提供。 选择合理的住宿：
• 让工作人员回来上班。工人可以通过合理的住宿回到自己的正常工作。如果没有，提供一个替代方案。这可能是另一个同等的工作，较低的职位或临时工作。 实施和监督：
• 在工作返回工作岗位后与工人保持联系以提供支持。随着工人的进步，您可能需要调整住宿。 完成您的政策
• 一旦您建立了上述程序，您需要分配承担责任。这些任务应该由几名工作人员分开。例如，人力资源经理可能负责向受伤的工人解释RTW计划，并帮助他或她填写工伤赔偿申请表。工人部门经理可能负责帮助工人选择合适的住宿（如果需要）。 要完成其分配的角色，您的员工将需要书面说明。例如，评估受伤的工作人员能力的工作人员将需要一个书面程序，说明如何从工人的医生那里获取医疗信息。同样，评估住宿的人将需要有关如何进行过程的指示。六个步骤中的每个步骤都需要说明。

在实施RTW程序之前，您应该对贵公司的每个工作进行评估，并确定其基本任务。如果工作是工作的根本，任务至关重要。这些是工人必须履行的职责。如果受伤的工人不能完成这些任务，即使有住宿，他或她也不能回到这个工作。

不能返回正常工作的受伤工人可能暂时履行其他职责。例如，工作人员可以重新组织文件或研究产品以供将来购买。列出这些任务，以便您和您的员工在需要时可以参考。

培训和监控​​>一旦您的RTW计划得到实施，您需要确保所有参与者都履行职责。这包括您的工人赔偿保险人和治疗您的受伤工人的医疗专业人员。医生应该让你和你的保险人保持最新的受伤工人的能力和限制。

您的监督人员将需要进行培训，了解如何与可能被禁用并需要住宿的员工进行正确的互动。应向各级员工通报RTW计划。重要的是他们明白，该计划为工人带来好处。这不仅仅是雇主的节约成本的机制。