视频: 4-21 探测资产信息获取执行演示 2024
向行政管理团队呈现您的想法或建议的邀请是对未来有发言权的人们给予积极印象的绝佳机会。如果这是您第一次向本集团介绍，那么您应该了解自己的观众，并通过适当的策划为自己做好准备。
您应该了解的高管6件事
- 他们喜欢精心准备的演示文稿： 高管欣赏在业务中发现智能的新声音，他们将密切关注您。来准备交付
- 当你在高管面前时，你总是在时间上： 虽然他们对你所说的话感兴趣，但他们的注意力却很短。仔细使用您分配的时间。
- 不要以为你正在投身于一个团队： 然而，我们倾向于认为他们是“执行团队”，他们被更好地描述为一个聪明，成功的功能专家的集合，他们从时间到来这个时候要面对企业面临的大问题。大致翻译，如果你是在一个新的提案出售他们，你必须一次卖出一个。
- 了解他们的热键： 高管专注于成本，回报和权衡。虽然您可能会对新计划为客户带来的令人难以置信的好处感到兴奋，但他们正在考虑： “这将花费多少？ “ 或 ”我必须放弃支持这一举措？ “
- 管理人员喜欢数据驱动的讨论和建议： 他们将下降您的数字，概述成本和回报，如一群饥饿的狼。但是，如果您将有疑问或令人困惑的数据提供给会议，那么您可能会失去一个极限。
- 高管总是狩猎伟大的天赋： 强调“永远。 “努力做个很好的印象
提出有意义的第一印象
将这些提示放在工作上，成功的几率可以大大提高。
- 1。仔细构建，支持和实践您的消息： 将消息传递到组件部分的简单技术是：消息映射。
在一张纸的中央画一个圆。这是你的核心信息。它不应超过一两句话。是的，很难将您的信息简化为几句简短的句子，但您必须。现在投入的时间将在现场演示中获得分红。
使用三个或最多四个附加圈围绕您的核心消息。填写支持您的核心消息的主要数据点。这可能是市场研究，客户反馈，竞争对手数据或您自己的预测。如果需要，只需更深一层，并附加支持数据的支持数据。
了解如何在两个方向使用此邮件地图。描述您的核心信息和支持点，或描述支持点并将其连接到您的核心消息。地图在两个方向上工作。练习就像一个准备辩论的政客。
- 确保您的信息侧重于机会发展或减轻负担： 高管有兴趣加强他们竞争和留住客户的能力，降低成本。确定你的价值主张是紧的。
- 您的介绍中不要糖衣风险： 相反，一个发达的潜在风险列表和风险缓解策略表明，高管们正在考虑一切。
- 仔细准备有意义，简单的视觉效果： 有几个人 - 包括你的老板 - 审查他们的质量，清晰度和完整性。现在不是动画魔术的时候了。确保视觉效果使用文字谨慎，数字小心。
- 将您的时间分配精心分成两半： 知道您已经分配了多少时间，并计划仅使用其中的一半。带着它！
- 当听取员工的想法和建议时，高管们会寻求信心，清晰度和完整性。你的信息和你的肢体语言必须支持你对你的想法有信心的观念。 你工作越困难，你会越放松：
- 练习演讲，直到自然。你的信心会有传染性。 如果您不舒服，请快速解决：
- 寻求正式培训或辅导的时机已经太晚了，因此，招募您信任的朋友提供关键反馈，并与他/她的。通过注册进行口语培训或加入当地的Toastmasters小组，在将来避免这种情况。 利用微妙的力量移动：
- 如果可能，抓住一个标记并进入白板。这是一个演示文稿。通过这样做，您可以参与和吸引观众，展现您的信心和专长。 当涉及到问题时，请记住消息地图：
- 如果您花时间制作完整的邮件地图，那么回答问题的来源就是。重申支持数据，并始终将数据绑定到核心消息。如果您不知道问题的答案，请不要回答。 “ 我不知道，” 是完全可以接受的，特别是当它接着是 “但是我会立即找到并回到团队。 “ 对你的话题的热情是积极的：
- 高管喜欢听你的发言，感受到你的演讲的热情。如果你相信某事，确保你使用所有的能力来传达你的承诺。你对你的项目的热情是令人印象深刻和传染性的。 请不要惊喜：
- 如果您的请求涉及公司内多个团体的资源或预算，则执行人员介绍不是将这个惊喜的时候。在您的演讲之前，与其他部门的同行进行阵容支持。 现在的底线
我们都知道你只有一次机会来发表第一印象。当你第一次邀请到高管时，加班要付出代价。