学习如何发展有效的工作关系

您可以通过采取的行动和您在工作中展示的行为来潜艇的职业和工作关系。无论你的教育，你的经验还是你的头衔，如果你不能和他人一起玩，你永远不会完成你的工作任务。

有效的人际关系工作关系成为您工作和事业成功与满足的基石。有效的工作关系有多重要？

它们构成促销机会，加薪，目标完成和工作满意度的基础。

盖洛普组织研究工作满意度指标。他们发现，无论你在工作中有最好的朋友是工作满意度的十二个关键问题之一。没有一个朋友在工作，工作满意度恶化。

当你和别人一起玩的时候会发生什么？

在几百人的公司工作的主管很快赢得了与他人不好的声誉。他收集数据并使用数据查找错误，责备责任，使其他员工看起来不好。他喜欢识别问题，但很少提出解决方案。

他每周给他的主管一个更大的头衔和更多的钱，以便他可以告诉其他员工做什么。当他宣布他正在找工作时，没有一位员工建议公司采取行动说服他留下来。

他一路上烧了他的桥梁。 （而且，当检查参考资料的雇主来的时候，没有人会说他的话）。

与工作中的其他人一起玩的最佳7种方式

可以在工作中与其他人一起玩耍。它们构成建立有效的人际关系的基础。

这些是为了为人们创造积极，赋权，激励的工作环境而采取的行动。将建议的解决方案带到会议桌上。

• 有些员工花费过多的时间来确定问题。说实话？这很简单。周到的解决方案是挑战，将获得同事和老板的尊重和钦佩。您的意愿捍卫您的解决方案，直到更好或改进的方法由团队决定也是一个加分。 不要玩怪物游戏。你疏远同事，监事和报告人员。是的，您可能需要确定谁遇到问题。甚至可以问Dr. W. Edwards Deming博士提出的问题：工作制度如何导致员工失败？
• 但是，说这不是我的错，公开识别和责怪别人失败会让你成为敌人。在公共汽车上私下或公开投掷其他员工也将创造敌人。这些敌人反过来也会帮助你失败。你在工作中需要盟友。记住这个，如果你想完成你的目标和梦想。 您的言语和非语言交流事宜。
  如果你跟另一名雇员谈话，使用讽刺，或者听起来很讨厌，另一名雇员听到你的话。我们都是不断限制我们的环境的雷达机器。当与另一位员工谈话时，他们不尊重他人，大声清楚地传出信息。
• 在一个组织中，一位高级经理曾经问过这个问题：“我知道你不觉得我应该尖叫我的员工，但是有时候，他们让我生气，什么时候适合我尖叫在员工？答案？当然，如果尊重人是贵组织的标志，那当然不应该。不要盲目的同事，老板或报案人员。 如果同事听到有关问题的第一次是在工作人员会议中或从发送给他的主管的电子邮件中发现，你们就同意了同事。总是讨论问题，首先是与
  自己
• 直接参与的工作制度。 也称为窃贼或伏击同事，除非您的同事信任您，否则您永远不会建立有效的工作联盟。而且，没有联盟，你永远不会为你的工作和事业达成最重要的目标。你不能单独做，所以对待你的同事，因为你希望他们对待你。保证您的承诺。 在一个组织中，工作相互联系。如果您未能达到期限和承诺，您将影响其他员工的工作。始终保持承诺，如果不能，请确保所有受影响的员工知道发生了什么。提供新的到期日，并尽​​一切努力来履行新的期限。 一个组织只是静静地允许最后期限滑落是不行的。你的同事，即使他们没有面对你，也会少一点思考，不尊重你的行为。而且，不，不要以为他们没有注意到最后期限通过了一秒钟。如果你考虑这种可能性，你就会侮辱他们。
  为成就，想法和贡献分享信誉。
• 您没有帮助别人，多久完成一个目标或完成一个项目？如果您是经理，您推荐的好主意有多少是由员工贡献的？花时间，花费精力，感谢，奖励，认同，明确帮助你成功的人的贡献。这是建立有效工作关系的一种不成功的方法。分享信用偏转责任和失败。帮助其他员工发现自己的伟大。 贵组织的每个员工都有才能，技能和经验。如果您能帮助员工利用自己的最佳能力，就可以无限度地使组织受益。个体员工的成长受益匪浅。
  赞美，认同，赞美和注意他们的贡献。你不必是一个经理来帮助创造积极的，激励员工的环境。在这种环境下，员工确实发现并贡献自己的伟大。他们会永远记住，你是把它们从它们的一部分。珍惜人际关系。
• 如果您经常进行这七项行动，您将与其他人一起玩耍，建立有效的人际关系。同事们会重视你作为同事。老板会相信你和他们一起玩正确的球队。 你将完成你的工作目标，甚至可以体验乐趣，认同和个人动机。而且，嘿，工作不能比这更好。
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