如何意识地创建组织的文化

每位经理需要培训如何有意识地创建一个组织文化，以支持实现其组织的业务目标。如果你在一个组织中工作，你所带来的价值观，信仰，经验，生活事件，教育，成长，友谊等都与其他员工结合起来创造你的工作环境。

与组织的高级领导和创始人的额外影响相结合，构成了您所拥有的文化 - 以支持您的目标和梦想。

文化在一个组织是否如此成功 - 或者如果不能实现目标方面至关重要。

每位员工都有100％的责任支持所需的组织文化。他们都有责任每天尽全力工作。作为组织的经理或领导者，您对文化的理解至关重要，因为您领导其他员工。

这是我建议的管理培训，以了解和自觉创造一个积极的公司文化。

组织文化

• 文化：工作中的人们的环境
  每个工作场所的人们都会谈论组织文化，这个表达工作环境品质的神秘话语。了解您组织中文化的性质。
• 如何理解你现在的文化
  你想看看你们组织中目前存在的文化吗？你对自己文化的评估可能会使你快乐或悲伤，但知道你正在使用的是关键。要改变或有意识地为文化需要从你所在的地方开始。

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• 如何改变组织中的文化
  改变组织文化是您将在工作中遇到的最棘手的任务之一。您的组织文化是组织中员工，客户和其他利益相关者多年互动的结果。改变接受的组织文化可能会像滚石摇滚一样上坡。了解更多关于改变文化的信息。
• 您可以自觉选择您的企业文化
  您是否从一开始就有意识地选择贵公司的企业文化？或者，您是否喜欢大多数中小企业领导者加入具有文化素养的公司。或者，您是否没有意识到您可以有意识地决定什么样的企业文化来开发和维护以实现您的业务目标。无论你的情况如何，看看如何选择。
• 面试候选人如何评估文化适应度
  在会见候选人时，您需要考虑文化背景，并在组织的现有文化背景下，以及组织的文化形成方式。潜在的员工可以表达和展示您组织内存在的特征，语言和价值观 - 不是。你不想减少多样性的重要性和寻找新的想法，你想要聘用其信仰和行为系统与你的一致的候选人。了解更多。
• 如何加强你的工作文化 - 不是
  你有没有听过 - 真的听过你的员工在工作中所讲的故事？他们是否鼓舞人心的故事关于团队努力工作的时间，打破了产品发布？他们是否为长期而艰苦地完成团队目标的同事们提供了激动人心的故事？他们谈论与客户的不断对话，激发产品开发，营销和客户参与团队的方向？或者，您的组织的故事中心是挑剔，消极的八卦，个人的自身利益，不同意，不信任和不快乐的行为。你的选择。了解更多。
  Zappos 20种方式加强公司文化
• 您是否正在寻找一家有意识地创造企业文化以帮助他们实现其业务目标的公司？ Zappos有意识地创造和强化其企业文化。为员工提供的工作环境不会吸引每一个求职者，而不是每个员工。但是，适应企业文化的人们为Zappos工作茁壮成长。你可以从二十个方面学习他们加强他们所拥有的文化。
  建立价值型组织
• “我们的人是我们最重要的资产”。从领导组织的人多次听到这些话。然而，有多少组织
  行动 ，好像他们真的相信自己的口头禅。不多。这些词语清楚地表达了一种价值观，价值观是通过人们所采取的行动而不是他们的话来看的。详细了解如何根据价值观建立组织。 管理发展的更多选择

成为更好的商业沟通者：沟通培训

• 为什么进行内部培训？内部训练岩石的原因