是您的公司另一个Pickup BBQ Gore可怕的错误？

这张照片是不变的。没有改变它是未经编辑的这是一个看起来像一辆皮卡车，燃烧着火源 - 一个Weber炭烤架，在它的旁边。当我驾驶过卡车时，我妻子在洛杉矶的5号州际公路上拍了照片。皮卡的乘客刚刚走出框架 - 逃离。

那怎么了？这款皮卡究竟发生了什么事情呢，您公司发生了什么事？

第一个问题 - 发生了什么？有人有竞争优先事项 - 我即回家比较烧烤汉堡。那么当你有优先考虑的竞争对手的时候呢？当你在公园里，你做什么，你意识到汉堡还没有准备好，但是道奇队正在玩巨人，那么你就不会像对待讨厌的巨人一样打DVR呢？你优化，这就是你所做的！谁说你不能回家和烧烤 - 并行？这就是为什么皮卡车BBQ被发明了，由天哪！

第二个问题 - 这是什么事情发生在你公司发生了什么事？

也许。贵公司是否有竞争优先事项？你需要向客户交付什么，想要什么？并且通过在库存，运输和加速生产上花更少的钱来做到这一点？那些竞争优先事项如何提高准时交货，客户满意度和商品成本 - 不用花更多的钱？

当然是一个皮卡车BBQ，错误的答案。

您不要将燃烧的木炭加载到皮卡床上。您的计划需要更早开始。与您的供应链相同。稳健的需求规划是早期和规划的规划。您的假期计划需要从春天开始。您的供应商和客户沟通需要重新开始 - 早期并且频繁。

分析实时指标，以检查和重新检查假设。

如果你不愿意这样做，你最好检查并重新检查你的后视。在车轮起火之前，先把叉子踩下来（仔细看）。或者在下次管理层想要查看您的指标时带上灭火器。