库存分类基础 - 优化供应链

库存控制。了解您所拥有的，可用于您的客户或投入生产是供应链优化的核心。

跟踪您所拥有的最简单和最有效的工具之一是遵循这些简单的库存分类规则。

在具有成千上万的SKU的公司中，或者在库存控制资源有限的公司中，不可能对每个SKU进行计数，因此使用A-B-C分析来帮助将层次结构分配给库存价值。

所以你知道你需要跟踪哪些部分，哪些部分你可以协调一年一次。

ABC库存分类

有多种方式来处理您的ABC库存分类，但对于大多数公司：

• 库存占仓库中约20％的库存和80％的美元使用。
• B库存约占项目的30％，美元使用量的15％。
• C库存约占项目的50％和美元使用量的5％。

一些公司使用其他标准，如单位成本，供应商交货时间，客户重要性和到期日期来创建其A-B-C层结构。一些公司混合了不止一个标准。您应该能够将您所需的SKU数据从MRP或WMS导出到Excel中，并进行简单的排序以便开始A-B-C分类。

请记住，您的库存准确度目标应为100％，如果您不一致在99％以上，您需要将您的办公桌放在仓库的中间，直到您的库存。

回顾我在这里说的话。

100％库存准确度

好的，我们假设您同意您需要100％的库存准确性。您如何衡量现在的库存准确度？您需要首先计算100％的库存 - 无论是50个SKU的15,000个SKU。

你可能会认为这听起来像是一个痛苦的过程，如果你的公司没有完成它（或做得很好）之前 - 它是。

但就像他们在纹身上说的那样，你不会在没有痛苦的情况下得到你想要的结果。

有两种方法来计算您的库存，以评估您的准确性。

地板到片材。计算您在库存中的所有内容，然后将其与您的系统认为有关。

1. 片与地板。将数据从系统中取出进入仓库，并将其与您找到的内容进行比较。

楼层到位是一种可怕的方式，迫使你在你的计数中更加勤奋。我建议从一个楼层到数量的开始，并将其与一个单位到数量进行调节。

完成实际库存后，现在有一个起点。有些公司在下一次实际盘点之前不再重新计算库存 - 有时一年后。我不推荐这种方法。

循环计数

循环计数有助于全年保持库存的准确性，可以通过几种不同的方式处理。处理循环计数的方式取决于您的数量SKU，您的库存的价值以及您是否有资源承诺库存准确性。

如果您的公司有1200个SKU的管理人员，您可以选择每月循环100次，这意味着每个工作日约5个SKU。

一两个人通常可以兼职。

这种方法可以让您在一年中对您的每个SKU进行计数。如果管理和控制正确，这种循环计数方法将有助于明年的实际库存顺利进行。一些采用这种循环计数方法的公司而不是年度库存。我建议做两个。

如果您有更多的SKU，您可以在正常周期计数的一年内计算，或者如果您没有人员提交计数的所有内容，您可以选择循环计数您的高价值SKU。

通常公司库存的20％占库存总量的80％。 （这个20％有时称为“A”库存。）如果您在一年内无法循环计算您的SKU的100％，请考虑循环计数“A”库存。

当明年的实物库存到来时，您仍将领先于游戏。

考虑循环计数时的一些要点：

随机计算SKU。大多数MRP或WMS系统（我知道WMS中的S代表“系统”）具有循环计数模块，每天提供随机的SKU。随机数有助于防止您的仓库人员操纵将要计数的SKU。

考虑到责任的分离。您的周期计数器不应该是每天处理您的库存的同一个人。这有助于保持过程和数据的清洁。

是的，对于循环计数或实际盘点的问题 - 答案是两个。按照上述步骤，您可以对您的日常操作产生微不足道的影响。

事实上，按照上述步骤，您将可以改善日常运营，并帮助您实现优化供应链。