视频: 绿色供应链 2024
随着公众更加意识到环境问题和全球变暖，消费者将会询问有关他们正在采购的产品的更多问题。公司将不得不期待有关生产流程和供应链的绿色问题，碳足迹有多大，以及如何回收。
绿色利益
有些公司已经将消费者对环境的兴趣看作是一个加分，甚至能够将公众对所有绿色的兴趣转化为增加的利润。
<！ - 1 - >一些公司表明，有证据表明改善环境绩效和财务收益之间的联系。公司已经考虑到他们的供应链，并看到改善他们的经营方式可以产生利润的地区。
通用汽车公司通过与其供应商建立可重复使用的集装箱计划，将处理成本降低了1200万美元。通用汽车可能对绿色问题的兴趣较少，如果创造创纪录的利润，但是为了降低供应链的成本，通用汽车发现，他们确定的成本降低补充了公司对环境的承诺。
许多公司不了解潜在的成本优势
公司可以通过减少其业务流程的环境影响来节省成本。通过重新评估公司的供应链，从采购，规划和管理材料的使用到运输和分发最终产品，通常将储蓄确定为实施绿色政策的好处。
尽管公众对环境的关注，但由于降低公司对环境的影响所带来的好处并不是供应链执行人员的头脑。看来，许多高管仍然不知道改善环境绩效意味着减少废物处理和培训成本，减少环境许可费用，并且往往降低材料成本。
<！ - 3 - >希望绿色问题和公众对环境关注的兴趣不会因经济萧条而使经济问题变得更加重要。
优化供应链
优化您的供应链意味着让客户在需要时能够满足您的需求 - 并尽可能花费尽可能少的钱来实现。供应链世界中的许多人认为，快速，低成本的供应链选择与绿色供应链不相容。但是，可能不是这样。那是因为绿色倡议往往是成本节约。例如：
- 减少运输通常意味着较少的化石燃料被燃烧。
- 通过整合和优化材料和包装使用，消耗更少的包装产品。
- 当将有害物质从供应链中取出时，较低的成本与处理和处置材料有关。
- 当废物最小化时，与采购和处理相关的成本也是如此。
改善公众形象
您的供应链变得越来越绿色，越能成为公共关系和营销福利。想象一下，让您的客户知道您通过绿色供应链计划，每年可以拯救地球上数量庞大的包装材料和数量的石油。
这是一个容易与公众共鸣的指标。而您转到底线的成本降低与您的首席财务官，董事会和您的股东很容易产生共鸣。
设计和实施更环保的供应链，为您的公司，股东和您的星球确实是双赢的局面。当供应链变得更环保时，浪费从它驱动。当您的供应链（或任何流程）驱动浪费时，该流程的成本就会降低。当成本降低 - 每个人都开心。当然，作为绿色供应链的积极的副作用，您也将会帮助地球。
如果您希望贵公司争取更环保的供应链，将绿色供应链计划作为成本节约计划出售。消费者也会注意到，您可能会看到其他积极的好处。