我最近在一起讨论供应链和精益六西格玛与在俄亥俄州工作的战略采购经理Larisa Leverich。我很好奇为什么她追求她的精益六西格玛绿带认证，以及绿带认证是如何帮助她解决供应链和采购责任的。
拉里萨出生于罗马尼亚，也住在法国和美国。
她曾在现任公司工作了四年，她现在在同一个团队中从事实习工作。在她作为实习生之后，她协助了该公司的首席采购官，后者继续担任首席供应链官员。
在策略采购经理角色中，Larisa负责全球采购十五种不同商品，包括硬件和包装。拉里萨虽然不是六西格玛认证的工作要求，但指出直接采购团队的经理和董事通常是六西格玛黑带。事实上，2007年，已经有一个内部的六西格玛认证计划，因为过程控制和过程改进的需求被认为是至关重要的。
我问拉里萨，当她成为绿带证书时，她说是在开始战略采购的角色之前。她注意到，每当她审查采购经理职位的职位时，六西格玛认证是“加分”。 “所以从2013年8月至11月，她努力地获得了认证。
有趣的是，在加入目前的公司之前，Larisa在法国工作，从未听说过六西格玛。因此，尽管她一直以流程为导向，始终保持文档，并始终寻求优化和效率，但是六西格玛与俄亥俄州的距离远远不及她。
如果工作流程被卡在同一个地方或相同的投诉中，她会不会那么看，同样的问题会妨碍进程。
当质量总监（谁也是六西格玛黑带）给她几本关于六西格玛的书时，她立即变得有兴趣。
所以在2013年8月，她开始了精益六西格玛培训。她选择了维拉诺瓦大学的在线课程，以便她可以学习她的工作时间表。她强烈推荐维拉诺瓦计划，并称之为“具有挑战性但有益的。 “Villanova节目附DVD和小册子。每节有一本小册子，共有四节。在每个部分之后，她必须参加在线考试，然后才能转到下一部分。每个在线考试都是按时完成的（两个小时完成约100个问题），一旦她打了“提交”按钮，她发现她是否通过了。
成功完成四个部分后，她获得了成就证书，但直到她完成了成为绿带的期末考试之后才发现。她毕业于2013年10月，于2013年11月进行学习，并于2013年11月获得通过。
她六西格玛培训和绿带认证是她现在可以使用的工具的“革命”。
她一直是寻找优化机会的人，现在她有工具 - 项目范围，当前状态/未来状态，时间表，业务案例，问题陈述，成本/效益分析 - 设计，执行和管理她的项目。她无法想象现在不使用精益六西格玛技术。
在她的个人生活中，她承认“非常不耐烦”，并且总是希望尽快完成工作，所以她最初不确定她的绿带认证是否在工作场所之外产生了任何影响。然后，在考虑了这个问题之后，她承认在试图找出如何度过自己的个人时间时寻求“增值”。她曾经是一个与别人想要的人一起去的人，但是 - 在她的精益六西格玛培训之后，她更倾向于一起参加，只有她能够在活动中找到一个价值主张。
她会问自己：“这是我最好的时间”，如果是这样，她会问她的朋友，“这是我们可以在半天而不是一整天完成的吗？ “
她提醒自己”消除浪费，消除松弛，消除低效率“。 “
当我问她是否计划执行黑带认证时，她承认不太可能。她享有绿带带给她的项目和团队管理工具。她不确定她有兴趣追求她认为是黑带认证的质量方面。我的感觉是，她高兴地成功领导一个项目完成，并担心黑带将远离项目管理经验。但是，如果她决定一天之后，我毫不怀疑，她将把相同的成功重点放在流程优化和控制上，使黑带能够领导她。