面试评估决策技巧的问题

想评估候选人的决策能力？您可以询问有关决策的面试问题，以确定他或她在工作中做出决定的经验和能力。

雇主将要面试问题，以评估候选人对几乎所有工作的决策专长，特别是涉及领导人员的工作。

您不需要提出所有这些问题，但如果决策是您正在填补的工作中的负责任组件，您将需要询问有关您的候选人的经验和决策有效性的多个面试问题。

决策面试问题

• 想想一下，您可以选择一些项目，解决问题或举办活动的不同选择或方向。走过我们的过程，让您做出决定，选择最适合的方式，这是有最大机会获得积极成果的决定。
• 描述您通常遵循的关于行动计划决策的过程。
• 想想一个场合，当你需要选择两个或三个看似同样可行的路径来实现目标。你如何做出关于追踪路径的决定？
• 想想有几个选择的时间，但没有一个可以满足您的目标。你是如何决定哪个选项要遵循的？
• 面对晋升，横向移动，项目负责人或新员工的合格候选人之间的选择，描述您的选择。

• 描述您选择所参加大学的过程。
• 如果雇主为您提供您认为与您的技能和首选职位相匹配的工作，您将如何决定是否接受工作机会？
• 当您与同事或报告工作人员合作时，您如何决定和沟通您需要反馈和进度报告的积分？

• 您在做决定时是否使用过程或方法？

决策工作面试问题答案

使用这些提示，了解如何评估候选人面试问题的答案，以评估决策能力，为您的组织选择最佳，最合格的员工。这是如何评估候选人的答案面试有关决策的问题。

你想雇用一个表明他或她可以在逻辑上作出决定的雇员。在采访中，听取有关衡量选项的系统方法的证据。寻找过去有效决策的证据。向候选人询问他在上述问题的答案中描述的每个决定，最后制定出来。向你的候选人询问如果再次面对上述决定，他或她会做什么不同。您正在寻找您的候选人愿意继续学习和发展的证据。无论您是否同意候选人做出的决定，都不及注意到决策过程。如果这些决定真的看起来是不合逻辑的，就像没有支持的信仰飞跃，还是从左边的领域来，都要警惕。

我注意到这些指导原则是要雇用创意，创新，愿意走出场外的人。至少，我做。所以，当你评估一个创造性的，创新的决策方法时要小心。

您需要右脑的员工，就像您需要左脑优势的员工一样。他们的角色在您的组织中可能会有所不同，但您确实需要这两者。而且，能够表现创造力的候选人似乎在做出合乎逻辑的决定，可能是一个很好的雇主。假设您聘用员工的角色涉及决策，请听取过去的行动，证明申请人可以作出合乎逻辑的，现实的决定。过去的成功在面试环境中比申请人对他/她将来做出决定时所做的“认为”的预测更为大声。

你想要一位已经证明过去需要的技能的员工，或者一个有兴趣并能够学习如何做出明智决定的员工。

雇主采访面试问题

在面试潜在员工时，请使用这些样本面试问题。

雇主工作面试问题（附说明）

异常工作面试问题

• 可能引起法律问题的面试问题