视频: ASIAN PEOPLE REACT TO CRAZY RICH ASIANS 2024
您需要关于授权的灵感报价，您的通讯，商务演示，网站或鼓舞人心的海报？关于赋权和授权的这些引用有助于您鼓励员工的激励和赋权，并激发员工的奉献精神和激情。
他们还提供了对赋权概念和业务战略的本质和权力的洞察力，这部分是由组织中的经理如何将任务和机会委托给员工进行的。
关于授权和授权的报价
“今天，许多美国公司花费大量的金钱和时间来增加员工的独创性，希望能够在市场上获得竞争优势。但这样的程序没有任何区别，除非管理层也学会认识到许多小说中有价值的想法，然后找到实现方法。“ - Mihaly Csikszentmihalyi
“代表意味着让别人成为专家，因此是最好的”。 - Timothy Firnstahl
“最好的执行官是有足够的意义来挑选好人的人他想要做什么，自我克制足以防止他们干扰他们。“ - 西奥多·罗斯福
”伟大的领导人就像最好的指挥家 - 他们超越了笔记，达到了玩家中的魔法“。 - Blaine Lee
“如果有任何一个我曾试图在商业上取得成功的公理，那就是事实上，我已经尝试围绕自己了解更多关于业务的员工“999” - Monte L. Bean
“你可以授权，但你永远不能委派任务委托任务如果你选择了正确的人，好的，但如果你选错了人，责任是你的 - 不是他的。“ - Richard E. Krafve
”几乎每个公司都会去通过一定的工具来提升员工的工作能力，并从中获得多少价值的巨大差异将是公司如何回流，真正思考自己的业务流程，思考自己的业务发生变化，项目管理，他们的客户反馈，他们的计划周期可能与以往任何时候完全不同矿石“ - 比尔·盖茨
”这不是你所信任的工具 - 工具只是工具 - 他们工作或者不工作。这是你有信仰的人。“ - 史蒂夫·乔布斯，苹果
”我们中没有很多人会成为领导者;即使那些领导者也是大部分时间的追随者。这是至关重要的。追随者法官领导。只有领导通过测试，他们才会有影响。潜在的追随者，如果他们的判断不好，就会自己判断。如果领导者将他或她的追随者带到目标，那么取得巨大的成就，那是因为追随者有能力做出回应。“ - Garrett Wills在
某些小号：领导的性质 >“组织能够使人们进一步向下链，或者试图摆脱大的层次关系，并允许在更多的地方层面上进行决策，因为更具有适应性和弹性，因为这个问题有更多的思想。”< - 史蒂文·约翰逊 “权力可以采取，但不是给予。采取的过程本身就是赋权。“ - Gloria Steinem
”永远不要告诉人们如何做事情。告诉他们做什么，他们将以惊人的创意惊喜。“ - 乔治·史密斯帕顿小将
”人们想要指导，而不是修辞。他们需要知道行动计划以及如何实施。他们希望有责任帮助解决问题和采取行动的权力。“ - 星巴克的霍华德·舒尔茨（Howard Schultz），您可以找到最优秀的人物，授权，不要干涉只要您决定的政策正在执行。
- 罗纳德·里根 “领导者的角色不是让别人跟随他们，而是让他人能够领先。”
- 乔治·伯恩（George George） “一个有权力的组织是一个个人拥有知识，技能，愿望和机会，以达成组织成功的方式。”
- Stephen Covey 更多报价。