Ingvar坎普拉德：宜家创始人如何成为亿万富翁

宜家创始人Ingvar Kamprad 在2004年初成为头条新闻，当时瑞典商业杂志“Veckans Affarer”报道说，他已经超过了比尔·盖茨作为世界上最富有的人物。

虽然宜家的非常规所有制结构使其成为有争议的议题，但宜家仍然是世界上规模最大，最成功的私人公司之一，在31个国家拥有超过200家门店，员工人数超过75人，每年销售额超过120亿美元。

Ingvar Kamprad，一位出生的企业家：

坎普拉德在1926年出生于瑞典南部，并在一个名叫Elmtaryd的农场上，靠近Agunnaryd小村庄。在小时候，他了解到，他可以从斯德哥尔摩大量购买火柴，以合理的价格出售，但利润很高。他再投资利润，扩大到鱼，种子，圣诞树装饰品，笔和铅笔。在17岁的时候，坎普拉德的父亲给了他很好的回报，在学校做得很好。他花了多少钱？他创办宜家。

<！宜家的诞生：

宜家如何开始：宜家的名字是由坎普拉德的首字母缩写（IK）和他长大的农场和村庄的首字母Elmtaryd和Agunnaryd组成。 1943年第二次世界大战结束后公司成立以来，主要是邮购业务，近五年之后，该公司开始销售各种商品，包括钱包，手表，首饰和丝袜，然后扩大到家具。

当坎普拉德突出自己打电话给客户的能力时，他转变为一种临时邮寄订单操作，雇用当地的牛奶货车进行交货。

“我生命中最大的错误”：

在他十几岁的时候，坎普拉德出席了一些亲纳粹会议。坎普拉德在1994年发现时说：“这是我一生中的一部分我很遗憾… [A]以纯纳粹风格进行了几次会议，我退出了。他在给员工写的“我生命中最伟大的错误”的信中，要求宽恕，他在1998年的“999”宜家历史

中提到了两章。 在出版后的采访中，他说：“现在我已经告诉我了，可以有这样的愚蠢赦免吗？”

专注于家具：

1947年，Kamprad将家具引入宜家产品线。使用本地制造商可以让他降低成本。家具受到打击，1951年，坎普拉德决定停止所有其他产品线并专注于家具。 1953年，第一家宜家展厅开业。由于竞争压力而来。宜家与其主要竞争对手进行价格战。展厅让人们看到它，触摸它，感受它，并在购买之前确保质量。

竞争引领创新：

宜家现在已经因其创新而时尚的设计而闻名全球。几乎所有的宜家产品都是为扁平包装设计的，这样可以降低运输成本，减少运输损坏，增加库存库存，并使客户更轻松地将家具从家具中取走，而不需要交货。虽然这种创新现在被视为一个伟大的客户体验，可以帮助宜家的客户购买家具，而不用担心交货费用和等待时间，但最初的原因是宜家竞争对手对供应商的竞争压力，他们实际上抵制了宜家，迫使宜家自己做

良好的设计，良好的功能和良好的品质，低价格：

Kamprad的愿景一直是宜家成功的动力。宜家聘请了自己的设计师，多年来一直获得无数奖项。坎普拉德认为，公司不仅要改善人们的生活，而且要改善人民自身。自助服务商店的设计和易于组装的家具不仅仅是成本控制，而且是自给自足的机会。他们的广告和目录也加强了这一愿景。

所有家庭：

Kamprad在创造宜家的组织结构方面非常精明。最终由拥有坎普拉德家族的荷兰信托所拥有，各种控股公司处理宜家业务的不同方面，如特许经营，制造和分销。宜家甚至拥有投资银行业务。坎普拉德一再抗拒公众公开的压力，感觉到这将使他们的决策进程放缓，这些进程在过去几十年里已经有了惊人的增长。

节俭与慈善：

一方面，坎普拉德以“便宜”的名义获得了声誉。他坐地铁上班，当他开车的时候，这是一辆老沃尔沃。谣言是，当他住在酒店时，如果他觉得从湿吧喝这些昂贵的苏打水之间的冲动，他稍后会从附近的一家便利商店里取出来。然而，宜家具有社区外展和慈善事业的悠久传统，鼓励每家商店支持当地事业，加上对儿童基金会等的国际赞助。