进出口收益

为什么进口或出口企业不多？是因为他们是短视的？是因为他们懒惰吗？是因为他们缺乏激励？还是因为他们不知道怎么开始？

2014年，美国出口创历史新高2美元。 34万亿美元的商品和服务。这些已知出口与巴西的国内生产总值相当，超过了墨西哥，意大利和印度的所有商业产出。

还有更多！出口是通过创造就业机会，更有成效的企业和向员工提供更健康的薪水来实现的，这是美国经济日益重要的一个方面。

中小企业是不到500名员工的企业，占2013年美国出口商数量的98％，继续成为经济增长的关键推动力。

那就是说，出口支持我们的经济复苏。

另一方面，进口对于经济福利至关重要，或倾向于对消费者具有高度的吸引力，但在国内市场上不可用。作为消费者，我们喜欢品种和选择，美国不是100％自给自足。满足国内需求或需求的商品或服务可以由其他国家更廉价或高效地生产，因此以较低的价格出售。所以我们为什么要进口

你如何跳板，开始导入或导出？这是一个例子。

进口/出口激励

想象一下，在爱尔兰出售一批围巾，美国售价为2美元，在韩国生产成本为25美分，您只需旅行到爱尔兰进行销售。你会做，不是吗？

如果您收到来自非洲的询问，请求一百万台思科兼容计算机软件磁盘的价格报价，您是否应答？

如果你正在寻找一个令人兴奋的，具有挑战性的和有益的职位，作为“进/出口经理”，你不想让知识落地吗？

这些机会在那里，等待被抓。进口/出口的一些现实激励措施包括：

增加销售额。

• 在世界市场上增强您的形象。生产规模经济。提高盈利能力。扩大自己的智慧视野。
• 探索以前尚未开发的市场。
• 出售超额国内生产能力。
• 通过发现新的国外市场来隔离季节性国内销售。超越竞争对手。提高投资回报率。
• 创建作业。
• 丰富我们的国家旅行到你以前从未去过的地方。
• “酷”因素（“嘿，我是全球！”）。
• 如果这些激励不够，生存如何纯粹简单？业务是关于打败竞争或至少保持竞争力，而且这些日子比城市另一边的竞争业务要担心得多。
• 无论您的产品或服务如何，您都有世界各地的竞争对手，越来越多的人正在管理全球业务。最好的 - 甚至是唯一一种能与这种新进出口业务经理保持竞争力的方式就是自己成为一个。
• 此外，考虑您的业务如何帮助您的国家的经济引擎。如果您和其他业主无法跟上不断变化的世界和进出口，该引擎将不再浪费。那你会在哪里？