如果您的公司被收购，这是第二件事

并购事件往往会增加新实体的收益。增加收入的一个方法是增加销售额。但是，当A公司收购B公司时，新实体的总销售额将开始等于A公司现有销售额加B公司现有销售额。和以前一样。因此，增长的销售额不太可能是原则预期增加盈利的方式，而不是短期内。

增加收益的另一种方法是降低成本。如果您的公司被收购（或您的公司收购了另一家类似公司，或即将到），并且您开始听到诸如 协同效应 ， 效率 和 冗余 - 知道成本会降低。

最低挂水果 （另一个流行语要注意，特别是如果您的隔间在相对较低的分支上）是人力资本。那是你，我的朋友。和我。和所有其他人在公司工作。因此，如果您的公司被收购，您需要做的 第一件事情就是检查您的工作描述。你在做另外一家公司可能做的事吗？那就是这些人力资本协同效应将来自哪里。两名员工进行信用检查？新公司只需要一个。你得到点

如果您的公司被收购，您需要做的

第二件事 是将您的供应商列表放在一起。 此列表应该在Excel或一些易于使用的Access数据库中。

“易于使用”非常重要。试图证明自己的存在的人往往会使他们看起来非常复杂 - 认为“看到，我所做的是如此技术上具体，没有人能想出来，而是我; ergo我是我必不可少的“但是，我可以从曾经在会议室的人的经验告诉你，当名字被放在下列名单上时，经常会出现管理思想，”我不明白为什么这个人的工作是全职人员职位。

感觉就像很多绒毛。我们来摆脱他（或她），看看会发生什么。 “

好的，回到第二件事。您的供应商列表您的供应商列表应包括每个供应商的以下信息：位置，联系方式，联系方式，产品/服务，专有/独特（是/否），年度支出，供应协议（是/否），协议终止日期，提前终止条款（是/否），无原因终止（是/否），终止通知。所有这些信息应该是可搜索的，可过滤的和可排序的。现在，通过支出排列列表。然后通过重要性重新排列列表（您可能有一个低成本的供应商比高支出供应商更重要 - 即一个芯片供应商，制造一个关键的硬件，是专有但不昂贵的）。

该列表将是新公司需要的最重要的合并后文档之一。收购您的公司可能会包装类似的清单。您将比较列表，并确定需要采取的行动（即在哪里巩固您的供应基础）。这是因为 - 第二个人力资本整合（另一个术语来保持耳朵开放） - 供应链整合为并购后的环境中的成本降低和盈利增长提供了最大的机会。

凭借您强大但易于使用的供应商清单，您可以推荐快速点击（或称之为低挂水果，如果您想获得管理层的关注） - 像办公用品的间接供应商，旅游服务，清洁服务，景观美化，电话和互联网服务等。然后您可以直接在供应商上双击

（如果同时使用 双击 和 低挂水果 ，您将听取） - 合同制造商，原材料供应商等。 所有供应商都在兼并后世界 - 第三方物流供应商，货运代理商，包裹发货（将UPS和Fedex放在一个房间里，让他们脱口而出） ）等等。 如果您的公司被收购，请快速做第二件你需要做的事情。而且，如果你这样做是正确的，你可能不用担心第一件事情。