走你的谈话：领导和赞助行动

如果你在一个组织工作，你已多次听到这个投诉。领导和管理人员说，他们想要改变和持续改进，但他们的行为与他们的话不符。

领导人对员工的劝诫在其随后的行为与其言论相矛盾时，都是错误的。一位CEO曾问我：“他们为什么要做我所做的，而不是告诉他们做什么？ “另外问道，”我真的要改变吗？ “这些是来自领导人的可怕问题。

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组织领导人在创建组织的价值观，环境，文化和行为方面的力量是无法估量的。想知道如何“走走谈话”，使组织变革和改善？

想要把权力从不断重复的员工投诉中解放出来，经理们不要说话？从这里开始学习如何走走谈话。或者，使用这些想法来帮助贵组织的领导和经理人走。赋予变革权力和他们所期望的工作环境最短的时间。

关于如何走路的提示

最重要的提示是第一。如果你做好这个第一个动作，其余的会更自然的。如果您所推广的想法与您的核心信念和价值观相一致，这些行为也将变得轻而易举。所以，首先要深入了解“为什么”你想看到变化或改进，以及你想要看到什么变化或改进。

确定与您深信的一致。然后，了解并遵守这些准则。

模拟您想从其他人看到的行为。对于员工而言，没有比观察“大老板”要做的行动更为强大。正如圣雄甘地所说，“成为你希望在世界上看到的变化”，而且会发生。

• 如果你制定规则或设计一个过程，请按照 ，直到你决定改变它。如果规则制定者不遵守规则，为什么员工不遵守规则？
• 如果您是团队 的一部分，那么行事方式并不总是它的头脑，也可以进行实际的工作，人们会明白你个人对完成工作所需的努力有所了解，他们会相信你的领导层，因为你经历了他们的经验。
• 帮助人们实现对他们重要的目标 以及目标对你来说很重要，确保每个人都有一些可以从努力和工作中获得的东西。
• 做你所说的你要做的事情。 不要发表你不能做的皮疹承诺人们希望相信你和你的领导。
• 建立对贵组织大目标的承诺。（你确实有一个很大的总体目标，不是吗？）除了赚钱，你的组织为什么存在？ 使用所有可能的沟通工具，为大目标，组织的价值观和您要创建的文化建立承诺和支持
• 。这包括您在会议，企业博客，内联网，社交媒体等方面的讨论。 与人们进行战略对话
• ，所以人们对预期和方向都很清楚。飞利浦总裁杰拉德·克莱斯特里（Gerard Kleisterlee）正在尽可能多的团体进行战略对话。 “999”为了建立内部信心，刺激跨界合作，引发新产品的上市速度，Kleisterlee正在赞助他所谓的“战略对话”：对话集中在Kleisterlee认为的主题集定义飞利浦的未来。“ 请高级管理人员自卫。
• 他们不能在谈话时不提供反馈意见。二级管理人员和其他员工不能指出不一致。 （面对一位经理需要勇气，事实和对组织的广泛了解。）高级管理人员必须对自己的行为负责。 在1513年，马基雅维利写道：“没有什么比计划创造更难，计划更难，成功更加怀疑，管理不会比创建新系统更危险。因为发起者所拥有的所有人都可以通过维护旧制度而获利，只有那些在新的人身上才能得到的人才是温暖的维权者。 “
  鉴于马基雅维利的这些想法 - 几个世纪以来 - 通过散步，提供领导和赞助。
• 纳入这些提示和行为，以确保您的组织取得成功。走你的谈话